10月28日下午，南京安居集团召开“加快去化和管理提升年”推进会暨全年目标冲刺会，动员集团全体进一步抢抓机遇、鼓足干劲、奋力冲刺，以担当实干打好四季度攻坚战，全力以赴完成全年目标任务。集团领导班子成员，集团本部中层人员、二级子企业班子成员参加了会议。
会上，颐居公司、宁颐公司、保障房公司、资产公司四家成员企业及投资发展部、财务管理中心、工程建设部等集团本部部门负责人围绕“打好四季度攻坚战、确保完成全年目标任务”的会议主题作了表态发言。
集团总经理、党委副书记黄绍斌总结前三季度工作，对全力冲刺全年经营目标进行了工作部署。他强调，
加快销售去化，力促全年目标完成。深刻认识到营销工作所面临的重要性和紧迫性，咬定目标，持续发力，全力以赴加快去化。
盘活存量资产，提升运营质效。树牢过“紧日子”的观念，压实成员企业经营主体责任，全力提升各类商业、精品酒店、租赁住房等资产运营效益。
深入开展大排查、大整治、大提升，抓牢资金安全，抓牢安全生产工作，提升发展韧性。
对照短板弱项再发力，全面完成好高质量考核的目标任务。根据企业功能定位和发展目标，围绕年度经营指标与重点工作任务，坚持经济效益与社会责任并重，以高质量的考核引领和驱动集团高质量发展。
集团党委书记、董事长戴康顺讲话，他肯定了前三季度生产经营工作，他表示，前三季度，集团认真贯彻落实市委、市政府部署要求，紧扣高质量发展这一主线，聚焦“加快去化和管理提升”两项中心工作，真抓实干推动各项工作落实，生产经营运行总体平稳，发展预期持续改善，改革发展成效明显。
一是率先开展存量住房“以旧换新”。在全国产生示范效应，助力二手房市场止跌企稳。
二是商品房实现高品质惊艳交付。已平稳顺利交房约6200套，交付口碑获得市场肯定。
三是科学统筹推进项目投资建设。科学排布建设计划，确保民工工资支付。
四是消防安全大排查大整治专项行动成效明显。常态化开展公租房小区“三清”及天井杂物堆放清理，满足市民规范安全充电需求。
五是颐养中心高质量运营获广泛肯定。积极发挥鼓楼医院南部院区资源禀赋优势，以“医养融合”、高品质的会员服务进一步推动南京颐养中心的更好运营。
六是各类商业影响力持续提升。规范各类商业出租，注重提升颐和精品酒店品牌价值，持续做好4城12店的酒店运营，苏州店、南京溧水店顺利开业，新拓扬州店。
七是实施管理提升“四大工程”，以高质量党建保障高质量发展。抓好巡察和审计整改，扎实开展党纪学习教育，优化“大财务”管理体系，完善“大招采”管理体系，夯实“大监督”管理体系，建立“大考核”管理体系。
戴康顺传达了市委市政府冲刺四季度工作的部署精神，分析了集团当前面临的经济形势，指出当前集团存在的主要困难挑战，他强调，集团全体要坚定信心决心，勇挑大梁、当仁不让，确保全年目标任务圆满收官。要坚决锚定目标，扛稳责任、抢抓落实，形成干事创业的工作合力。
全力以赴抓指标、保目标，抓项目、保节点，抓管理、防风险，抓改革、提质效；紧抓政策暖风机遇，进一步强化调度、加密组织，全力以赴加快去化、回笼资金；创新经营思路，提升资产运营质效；保障重点项目建设交付，扛稳民生责任。
持之以恒抓好管理提升，全面增强集团风险防控能力，提升管理水平；更好统筹发展和安全，接续不断抓好重点领域专项整治，坚决防范遏制事故发生，筑牢集团安全发展基础；高标准开展好党纪学习教育，认真做好巡察整改的后半篇文章；统筹好当前和长远，做好明年工作谋划和“十五五”规划编制前期工作。
压实责任、实字托底，转变作风形成干事创业强大合力
集团系统对标年度目标任务找准差距，将责任和压力传导到位。集团各级领导干部积极转变工作作风，保持发展定力，切实增强责任感和紧迫感。集团各企业各部门增强“一盘棋”意识，加强目标协同和措施协同，更好助力集团高质量发展。
勇挑大梁、干字当头、迎难而上，鼓足干劲打好攻坚战，以实际行动确保完成全年目标任务取得更优成绩，更好助力集团高质量发展，切实为全市社会经济发展大局作出安居新的更大贡献！
