编者按：今年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，做好当前经济工作事关全局、责任重大，南京安居集团上下深刻学习领悟习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”的要求，立足扛稳“三个责任”，聚焦主责主业担当实干，以有力的行动落实好市委市政府，市国资委下达的各项目标任务，全力落实集团“加快去化和管理提升年”战略目标，勇挑大梁、干字当头、迎难而上，鼓足干劲打好攻坚战，以实际行动确保完成全年目标任务取得更优成绩，更好助力集团高质量发展，切实为全市社会经济发展大局作出安居新的更大贡献！
新老保障房片区出租率稳步提升，空置新签去化1.2万方，盘活闲置资产0.5万方……今年以来，颐悦公司全面落实集团“加快去化年”和“管理提升年”相关部署要求，在整体市场环境低于预期情况下，锚定目标、逆流前进，通过拓宽招商渠道、调整招商策略、强化考核运用等措施，持续推进以岱山、花岗、丁家庄、上坊、百水、孟北颐悦街系列以及江宁颐悦荟系列的社区商业资产招商运营工作有序开展。
四季度是定全年、定全局的关键时期，眼下，颐悦公司正以“拼”字为先，聚焦主责主业，持续深化招商运营板块优化提升成效，进一步强化“一股劲”“一本账”“一盘棋”，奋力打好全年目标任务收官战。
坚持“一股劲”作战
全力压实招商去化
锚定招商去化，优先聚焦新片区新资产，严格按照业态规划定向招商、整体招商；联合外部商管公司，利用58同城、抖音、小红书等线上线下渠道增加蓄客量；针对长期难去化、短期集中退的项目或片区，进行专门梳理，研究实现应招尽招、能去尽去。一项目一策、一片区一策，百水、孟北等新三片区处于招商中期，作为招商工作重心，重点在于街区样板打造、各类配套业态及品牌商户引入，年底再冲刺800方，达成爬坡期指标；上坊以稳定经营为主，重点聚焦商户服务，解决痛点、堵点，保证租金收缴；珑熹台项目经过3年招商进入稳定运营阶段，工作重点在出租率稳步提升、多经收入配置及日常运营服务等。
坚持“一本账”统筹
全力践行枫桥经验
践行新时代“枫桥经验”，全员牢固树立“清存量就是增收入”的思想，强化欠缴租金管理，做实资产质量，夯实管理基础，全力攻坚催收。针对诉讼、欠租、租赁纠纷商户按照制度流程及时处置，把矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态，及时止损清退，保障公司利益。时刻绷紧安全生产这根弦，开展矛盾纠纷大排查、风险隐患大整治、薄弱环节大提升行动，同时加强日常安全生产管理与监督，切实履行安全生产主体责任，确保安全生产形势持续稳定向好。
坚持“一盘棋”行动
全力优化商户服务
持续优化营商环境，坚持养商育商促消费，探索构建“商户服务+”体系，通过“颐悦惠”赋能、组建片区联盟等方式，打造便民生活圈共建共管机制，落实商誉评价，遴选优质商户，结合四季度双十一、双十二、元旦等消费节点，配合商户开展形式多样的促销活动，为街区引流，更好构建15分钟便民生活圈。
