今年以来，房地产政策密集出台，安居集团坚决贯彻落实“加快构建房地产发展新模式”的工作精神，始终与民同步，率先试点开展“以旧换新”活动，并以利民、惠民为出发点，于今年5月成立安居好房经纪公司。安居好房已落地4家门店，积极推进以旧换新收旧房源的租赁业务，为大量有需求的市民提供了旧房返租服务，更加便利市民安家乐业，做好代售购新等6大服务，大力推动销售去化，有效助力集团建设开发与运营并重的新模式。
创新探索
拓展延伸产业链
集团成立12年来，秉承“致力城市发展，筑就美好生活”的企业理念，不断提升服务质量，提供“好房子”，圆好市民安居梦。从各类保障性住房建设与运营，到高品质商品住宅开发，从租赁住房建设与运营，到养老产业、城市更新，集团积极探索业务新模式，深化改革赋能、强化创新引领。
借助“以旧换新”契机，集团主动延长自身房地产产业链和服务链，成立安居好房经纪公司，重点围绕保障“以旧换新”旧房运营、助力商品房销售、逐步开展门店经纪业务等开展工作，立足主业积极拓展新业务,推动布局结构由传统业务向创新业务转型。
在“以旧换新”收旧过程中，大量存量旧房分散在新街口、河西、南部新城等不同的城市板块。面对市民们期望租到“好房子”的新租赁需求，安居好房积极盘活存量旧房资产，根据所收旧房的维护情况，对旧房实施分级分类改造，致力于通过旧房的精细化运营，打造符合市民改善需求的租赁好房。
在新旧房置换过程中，针对置换痛点，安居好房创新提供“代售购新”模式，既为市民提供了集团系统内多元化好房，又可帮助市民卖旧房，免中介费、免手续费，有效避免二手房业主踩踏报价造成房价非理性下跌，让参与交易的市民真正放心。从收旧到换新，安居好房不断创新服务模式，打通房屋置换、租赁、代售等环节，促进集团多元板块之间的资源整合，构建发展新模式。
为民服务
打造市民身边的房展会
作为集团首次开拓的经纪业务板块，安居好房进一步深化“以旧换新”惠民举措，紧紧围绕市民需求，深入倾听市民声音，多措并举解决市民在住房需求中的各类难题，充分践行国企担当。安居好房组织动员颐居公司全员，一百余人按期排班，开展拓展活动，通过在玄武湖景区、各大商圈等人流聚集地进行展点外拓，每个周末都在展点为市民提供线下的“一对一”服务，打造市民身边的房展会，让市民非常便捷地了解到“以旧换新”全流程。
市民李先生在“以旧换新”活动过程中，成功置换了颐和四季府的新房，谈及服务的全流程，安居好房的适时出现正是吸引他参加活动的一大关键点。李先生的老房子就在安居好房栖霞区门店的附近，本就有置换需求的李先生，经过安居好房门店中介的介绍，第一次了解到“以旧换新”，这一活动不仅可以解决自己老房子被反复压价的痛点，更可以在短短20天的流程中完成高效置换。“这次换的新房很满意，四季府年底就可以交付，换了马上就能住进去，我们上有小下有小，置换之后空间就大多了。”
不止李先生，有越来越多的市民通过安居好房成功实现置换梦想。目前，安居好房的门店分布在河西、雨花、南部新城、城北等板块，并将于年底前开设更多门店，更大范围、更深层次为市民提供服务，一站式便民惠民。
聚力攻坚
激活营销团队力量
面对不断发展变化的市场形势下，在“加快去化”和“管理提升”的年度目标之下，集团的每一个人都在为奋力推进“以旧换新”，为去化助力，为业务赋能。
安居好房正是集团聚力攻坚的一个缩影，从无到有，安居好房不断完善自身的顶层设计、制度规范和团队建设。从1个人，到1个团队，依托好房的渠道平台，集团打造了一支善于作战的营销团队，不到2个月，通过安居好房认购的客户比例占比已超过40%，有效补充现有营销渠道，与内部营销团队形成赛马机制，极大激励内部营销团队提升自身战斗力，聚力冲刺年度目标。
在颐和天晟府、颐和铂樾府等项目的案场上，安居好房与项目营销合力，提升自身团队水平，结合项目特色和市民需求，为市民提供最贴心的置业服务，通过自身的渠道力量，成功为项目推介多组客户，有效提升“以旧换新”转化率。从线上咨询服务，到线下沟通对接，安居好房已成为营销去化的重要攻坚力量，汇聚全员合力，共同冲刺年终目标。
