编者按：今年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，做好当前经济工作事关全局、责任重大，南京安居集团上下深刻学习领悟习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”的要求，立足扛稳“三个责任”，聚焦主责主业担当实干，以有力的行动落实好市委市政府，市国资委下达的各项目标任务，全力落实集团“加快去化和管理提升年”战略目标，勇挑大梁、干字当头、迎难而上，鼓足干劲打好攻坚战，以实际行动确保完成全年目标任务取得更优成绩，更好助力集团高质量发展，切实为全市社会经济发展大局作出安居新的更大贡献！
2024年四季度，保障房公司紧跟集团战略部署，坚持目标导向，围绕“加速去化”和“管理提升”两项中心工作，抢抓房产销售和工程建设的黄金期，在三片区去化、租赁房招租、商业运营等重点工作上持续攻坚，铆足干劲“冲刺跑”，以决战姿态确保完成年度目标任务。
围绕“早竣工、早运营、早见效”的目标，有序推进绿洲保障房、百水保障房和孟北保障房重点工程建设。紧盯孟北捷运大道、疾控中心、军休中心、公租房小区改造等重点项目关键环节和重要节点，倒排工期、挂图作战，拉满项目建设进度条，全力保障重点项目建设交付，扛稳民生责任。
一是咬定新三片区全年去化目标不动摇，积极推动各项目房源需求合作，挖掘潜在棚改项目需求，探索与在宁高校合作校舍建设新路径，全力冲刺剩余房源去化，加快资金回笼；二是持续开展共有产权房房源续销，争取常态化开放报名通道，深挖种子业主，抓有效客户，扩大新媒体销售渠道，聚焦年轻人进行精准营销。
一是创新经营思路，充分盘活内部资产，强化招商引资规划，做好百水一期集中商业街区、丁家庄二期、闲置办公楼等项目的招商运营工作，最大化利用国企资源优势，提高资产出租率、租金收缴率，进一步提升资产运营收入，激活存量资产效益。二是对标市场化，针对玖悦台等难点项目，做到主动地提前介入、提前调研，一店一策，动态分析经营指标，更加积极、主动、理智地去迎接各种挑战。不断做到租赁住房运营服务品质化、社群活动主题化、维修服务高效化、运营管理专业化，激活客户租房热力，实现高位出租率，全面完成年度目标。
领导班子带头，领任务，聚关键，提高管理措施的针对性和有效性；严格开展矛盾纠纷大排查、风险隐患大整治、薄弱环节大提升工作，提高预测预警预防和化解能力，提高现场安全巡检督导力度，守牢安全底线，确保公司安全健康持续发展。
凝心聚力、合力致远。保障房公司全体员工将以高度的政治责任感和严肃认真的态度，扎实做好各项工作，保持发展定力，严格贯彻集团要求，统一思想，加强目标协同和措施协同，聚焦关键点，分清主次，全面提升管理，凝聚起奋战四季度、夺取全年胜的最强合力，以大考姿态确保交出“好答卷”。
