Rob Balian 是 Reprompt (YC W24) 的创始人兼首席技术官，他花费了 9 个月时间，面试了近 100 位潜在对象才找到现在的联合创始人，这比他预期要花费的时间和精力更多。从那以后，他帮助朋友们制定了一个严谨的流程来寻找他们的联合创始人，并将这些经验分享在了他博客里。
我们对作者的博客文章做了整理和翻译，原文内容可以通过点击「阅读原文」链接进行查阅。
01 定义理想联合创始人画像
第一步，你需要清晰的定义你理想联合创始人画像，对方的画像越具体，你在不匹配的人身上浪费的时间就越少。寻找联合创始人最重要的因素是以下 3 个方面：
这里有一个寻找理想联合创始人话术的示范：
我正在寻找一位技术型联合创始人，他需要能在未来 2-3 个月内做出共同创业的承诺，并在旧金山面对面工作。我希望他们负责产品、设计和工程。我是非技术背景，可以负责销售、营销和产品。我致力于健康科技领域的创业，并且有几个想法，但也愿意在健康科技领域探索其他想法。
02 与潜在联合创始人共同探讨的 50 个问题
First Round Capital 创建了一份很棒的联合创始人问题清单（文件放在文章末尾），填写这些问题大约需要 2.5 小时，看起来很长，但从长远来看，它会帮你节省时间。
这些问题不仅有助于你进行自我评估，了解什么对你来说是重要的，也能帮你确定在联合创始人身上要寻找的特质，并及早结束没有希望的对话。
图｜问题清单
除此之外，这里还有一个包含所有问题的 Google 表格（文件放在文章末尾），比 First Round Capital 的 PDF 更易使用，你可以把你的答案放在潜在联合创始人的答案旁边，看看你们在哪些方面想法一致，哪些地方想法不同。
图｜问题清单（Google 表格版本）
03 寻找潜在的联合创始人线索
你可以从最有可能的线索来源开始：
1. 你已经认识的人：你之前共事过的人是很好的选择，因为你已经了解他们的工作方式、什么让他们充满能量或压力，以及他们被什么样的想法吸引。不过，要确保他们符合你的理想联合创始人画像。在我 10 年的工作经验中，我的列表上只有 7 个人（而且他们都说时机不对）。
2. 你的社交网络：在你的人际网络中传达你在找联合创始人，并分享你的理想联合创始人画像。请求他们帮忙介绍潜在对象，即使他们现在可能不认识合适的人，当他们遇到时也会想到你。
3. 联合创始人交友应用：YC 的联合创始人匹配平台相当不错，人才质量很高。你可以浏览他们的个人资料，然后根据示例调整你自己的个人主页。
4. 活动和黑客马拉松：这些可能是不错的线索来源，但要确定谁是在寻找创业机会，谁是对当前工作满意的。
04 关于时机的重要性
找到你的联合创始人需要合适的时机。我花了 9 个月才完成这件事情，现在回想起来似乎很疯狂。想要立即出来创业的人在市场中是稀缺的，这会在以下几个方面影响到你的决策：
1. 你需要以天作为时间划分，而不是以总小时数。面试潜在联合创始人通常需要在很多天内分散数小时的时间。在一周内进行大量约见人面试会产生递减的回报，更好的方法是每周持续见一定数量的人，等待合适的匹配。
2. 寻找联合创始人不是主要的工作。面试联合创始人可能需要花费几个月时间，你需要考虑在这段时间里你还可以做什么，比如：继续你的工作，着手建立你的公司，或者休息一下。
3. 拒绝不愿做承诺的人。寻找联合创始人的过程中你会遇到许多正在考虑创业但还没有做明确承诺的人，避免在他们身上花太多时间，只需要偶尔和他们跟进交流一下，查看对方情况是否有变化。
05 联合创始人的面试漏斗
1. 第1次见面：视频通话（30 分钟）
第一次见面，你需要确定的是对方带给你的感受，并检查他们是否符合你的理想联合创始人画像。
第一次见面尽量不要喝咖啡。使用 Zoom （会议软件）会更有效率，视频通话只需30分钟，而喝咖啡需要 2 小时。
尽量跳过闲聊部分，谈具体内容。你可以和他们讨论你正在做的事情，什么想法让你兴奋，为什么你对创业感兴趣。
聊下来如果对方给你的感受不错，且他符合你的理想联合创始人画像，那么可以马上安排第 2 次见面。如果不是，你可以礼貌地和对方说：“不”。
2. 第2次见面：面对面喝咖啡（2 个小时）
线下面对面，实际体会对方给你的感受，你可以更深入地探讨想法，并询问他们平时的工作方式，例如每天的工作量、在家线上办公还是和同事在办公室、最喜欢的项目是什么等等。
如果进展顺利，你可以发给他们上文提及的问题清单，并请他们回去后认真填写这 50 个问题的回答，在下次见面时，你们可以共同探讨它。
3. 第3次见面：面对面做项目（2-3 天）
两个选择：
黑客马拉松风格：参加一个与你的创业想法无关的黑客马拉松。因为它有时间限制，能够让你测试对方的构建、设计、推销和在压力下工作的能力。
创业风格：选择你的一个想法，规划一个 2-3 天的项目周期，在这个时间段里你们两个应该大致平等的分配任务，过程中你需要看他是如何与客户交谈的，这将是一个很好的信号。可以参照的案例：共同构建一个产品功能来展示给客户、完成一个产品销售的 PPT，或与行业专家交谈。
4. 后续任务
接下来你们需要尽可能一起工作。如果你们都可以全职工作，立即开始。如果不行，制定一个尽快实现全职工作的计划和方案。
06 需要警惕的信号
1. 对于你讨厌的想法，他们不愿做改变。
2. 你们在敷衍对方，表面上同意对方的想法，实际上并没有真正理解。
3. 他们不符合你的理想联合创始人画像，例如他们不愿意做销售或不是你需要的那种技术人才。
4. 对方给你的感觉不对。
5. 他们想兼职和你做这个项目。
6. 他们想辞掉当前工作，但还没有设定辞职日期。
7. 他们会辞掉工作，条件是在通过YC面试或者拿到融资之后。
附录：联合创始人的问题清单
1. First Round Capital 创建的问题清单：https://proof-assets.s3.amazonaws.com/firstround/50%20Questions%20for%20Co-Founders.pdf
2. Google 表格形式，链接：https://docs.google.com/spreadsheets/d/14mQjkD6wpf-ncdWT9guf5h9KV10cVMK8vDdkff5LyHw/edit?pli=1&gid=0#gid=0
