当断不断，反受其乱
人这一生不如意之事十之八九，不是所有的事只要坚持就能做好。
比坚持更难的是，懂得放下，学会不纠缠、不执着、不计较。
最近不断有项目创始人合伙人来咨询我，就不同的项目情况，下一步该怎么办。
有经营情况不好的，合伙人存在欺骗的； 也有经营情况好，但分“赃”不均有矛盾的；更有项目艰难，且公司内耗严重的。。。
何去何从？
不同的决策，可能会导致很不一样的结果。
案例一：传统制造业升级项目 （及时止损放弃“烂船”）
我朋友是新加入的合伙人，公司的大股东是他多年朋友，给他描绘了一个非常棒的未来，但公司却因为资金问题不能很好发展，因此，他虽然不是很明白公司业务，也慷慨出资300万，占了20%的股份。为了不是只当个甩手掌柜，他帮忙打理公司财务和行政事务。进入公司后，他才发现创始人（公司大股东）跟他描绘的和他实际看到的业务情况有很大差异，公司业务传统老化，缺乏核心竞争力，要升级，需要千万级的投入。同时，公司大股东对于他管理财务和行政也多有不满，希望他只出钱不管事，要求他追加投资并且不要再参与公司事务。
我朋友因此非常苦恼，连续失眠，身体也出现问题，因为如果不继续投资，他担心之前的钱拿不回来，但如果继续投资，可能所有的钱都拿不回来。
我问他，觉得公司有前景吗？他说看不到。问：还愿意继续追加投资吗？他说不想。
于是我建议他“及时止损”：和大股东好好谈谈退出，最大的损失就只会是他出资的那300万，能拿回多少拿多少，可以打个折，尽量现金立刻结算，再不济，也需要有个还款方案。
我的朋友经过洽谈，拿回了部分本金，总算能睡个好觉了。
好合好散，大家还算维持了面子。
（这里不是让大家不要再做财务投资人，而是要选对项目，尽量找自己熟悉了解的行业，在投资前，做好尽调。）
以上案例，如果我朋友追加投资，小概率最终能成功退出，赚到钱，但对他的精神和经济压力都很大，因此非常不建议。
小说《狼图腾》中有这样一则令人震撼的故事。
当地人会在草原上设置一种强有力的捕兽夹，以此来捕获野兽，但却很少能捕捉到狼。
这并不是因为狼有多聪明，而是狼如果被夹住了腿，会把腿连骨带筋全咬断，瘸着三条腿逃掉。而其他野兽被捕，只会在原地哀嚎，最终成为猎人或其他野兽的盘中餐。
如果换成你，你会是勇于断腿自救的狼？还是会在恐慌中沦为猎物？
案例二：大股东放权太久，CEO从打工仔变成主人，闹退出
很多年前，我的一名好友，投资了一个有行业进入壁垒的项目，并雇佣了一位资深的科学家作为CEO和主要技术负责人，并给了很多股份，承诺每年分红一半来激励CEO。
在公司创办初期，好友费了很多资源和财力，给公司办妥了资质，也参与了早期业务，公司走上正规之后，他就管的很少，CEO 也尽心尽力，给公司赚钱，积累了很多客户和资源。
可是近来，CEO话里话外，都流露出要离开公司另起炉灶，原因是最近这个行业放开了，拿许可证不再困难，他可以自己去单干。
虽然说CEO有点“贪心不足蛇吞象”，过河拆桥，但想想我朋友的状态，不懂技术和业务，也没参与经营管理，只凭良好的眼光找到了市场和合作伙伴，赚了这么多年钱了。从他的角度看，CEO是个打工人，现在“功高震主”，想“zaofan”了, 但是从CEO的角度来看，我朋友只不过就是出了一点初始资本，动用了些资源，没有持续价值，已经拿了那么多年分红的甩手掌柜。
朋友问我该怎么办。我建议他退出，“好合好散，谈钱不伤感情”，虽然CEO可以离开另起炉灶，但原来公司的业务也不一定都能带走，且新公司也是有成本的。CEO可能会有意愿买公司的股份。
我朋友才是应该要退出的那个人。当然，除了把股份卖给CEO，我朋友也可以找外部投资人来收购。这让我想起资本市场常见的MBO （Management Buy Out）, 通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者，才能更好激励他们。
剩下的就只剩下“谈钱不伤感情了”。
所以，作为纯财务投资人，要有个退出时间，不要老想着高分红和指手画脚，永远不要挑战人性，如果合作双方有一方已经没有价值，就失去了合作基础。
不得不承认，我们时常会做出错误的选择。
但不懂止损的人，往往只会损失更多。
这就是经济学上所说的“沉没成本”，指的是那些已经付出并且无法收回的支出，比如时间、金钱、情感、精力等。
案例三：项目艰难、内耗严重、为了一线生机，苦苦挣扎
这是我身边另一个创始人的故事。
他也算是个连续创业者，但是一直都是不瘟不火，因此有些着急。
他现在的项目2015年就启动了，经历疫情变得半死不活，没机会退出了，但2022年封城期间，他非常难得的瓦砾中启动挖掘了一个新的产品，找到了一线生机。说实话，如果新的项目可以和老项目剥离自主发展，可能会轻松很多，现在的情况像是一条小船要拉着整个快要沉了的大船。再是轻快的小船也拖不动呀。
更糟糕的是，他的合伙人因为年纪大了，事无巨细都要管，公司内耗严重。这个创始人，在我看来，被工作和这种内耗吞没了，就像一头被蒙上眼睛的驴，面前挂着个胡萝卜，身后是鞭子，不断在拉磨。。。这样的人怎么可能有创新？
也许他觉得项目还有机会，但创始人处在每天都要开会到凌晨3-4点钟，到处去“救火”的状态，我觉得如果他不立刻调整状态，改变工作方法，管理好与合伙人的关系，那么这个项目是没有机会的，起码我不会投资。创始人就是团队和项目的天花板。
我能够理解，当人好不容易苦苦得抓住一线希望的时候，是不愿意撒手的，但这种情况，可能会导致越做越错，越错越多。
有时，不撞南墙不死心并不是聪明，而是愚蠢。
近年来，部分因为大环境的影响，创业公司倒闭的很多，还有很多创业项目成了“鸡肋”，虽然没有倒闭，但也退不出，不值得再继续或追加投资，这时就非常考验创始人和投资人的决策。
“及时止损，好合好散”是我觉得最好的结局。
作为投资人，不“赶尽杀绝”，追着创始人回购股份，给创始人留一些生机，或许将来还能得到一些回报 （福报）。
作为创业者，如果项目从根本上已经没有机会，也要懂得放手，及时止损; 如果合伙人品行和能力有问题，那么也尽快好合好散吧，不然对项目以及对团队都是伤害。（有关寻找靠谱合伙人的问题，请参考我2024年元旦的文章。）
对于“及时止损”这事，我自己也经历过惨痛的教训，我的一个项目应该在2019年初就及时止损，中间追加了千万级的资金和无数心血，现在终于还是走入了“止损”状态。每个人做人的底线不一样，如果持身以正，扪心无愧，也没有什么好后悔的。
我们总是害怕损失，而忘记我们可以获得更多。
如果勇于接受这些损失，我们便有机会把生命投向无限资源的未来，找到更好的途径来弥补这些损失。
往者不可谏，来者犹可追。
聪明的人永远不会坐在那里为他们的损失而悲伤，他们会很高兴地想办法来弥补他们的创伤。真正厉害的人，善于在损失中看到价值。都是人生宝贵的经历。
人生那么长，买错了东西、走错了路、爱错了人，及时止损就好，再出发亦可重遇好风景。
人生又那么短，别陷入沉没成本的内耗中，该断就断，该离就离，你的未来还有无限可能。
事过境迁再回首，繁花似锦温如初。
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