“成事”的字面意思就是把事办成，办好
我们现在太需要能成事了。国际局势、地缘政治、疫情影响、经济下滑等等，都让我们觉得创业成事越来越难，在这个时候，就需要投资人慧眼识珠，发掘能成事的创业者；而作为创始人，如果能对照成事的法则，找到自己的不足，及时改进，也能提升成功成事的机率。
所谓成事，就是不断走出舒适圈
想成大事，你先得有野心和抱负，不能甘于现状，要有强烈的好胜心和胜负欲，就像一句话说的，“大丈夫生于天地之间，岂能郁郁久居人下！”敢于打破各种条条框框。不仅有明确的目标，且能排除各种艰难险阻去达成目标。
成大事者，都是勇者无惧，即便遇到再强的对手，面对再大的风险，或者遭遇再大的失败，也绝不会胆怯。同时，成大事者，还有谋略，不会在时机不成熟的时候冒进，但也能兵行险招，以少胜多。他们努力拼搏，但能抓重点，抓住主要矛盾去解决，不会傻傻去拼命。
欲成大事者，情绪稳定，抗压能力强，不会轻易被负面消息或者困难压垮。
同时，成大事者，首重格局！具备宽广的视野和全局观念，能够从整体的角度看待事物、问题和局势，并具备一种超越细节和局部的能力，善于洞察整体发展走向和趋势。要成事不能只靠一个人，单兵再强，能力也是有上限的，这就需要聚合他人的力量。而有大格局的人，能聚集人，凡事有大局观和长远眼光，而不是计较眼前一时之得失，古今中外，能成大事者，莫不如此。作为创始人要有格局把权利责任分配给团队成员，也要有格局包容团队成员的不同。成大事者，隐忍力也都非常的强，这种隐忍是源于他们的大格局，能为大局和长远选择隐忍，不会因为一时的得失，而斤斤计较，让自己的情绪失控，做出错误选择。
四、“菩萨心肠”，“金刚手段”
再温良的人，也要藏有锋芒。
能成大事的人，有胸襟和肚量，且有除了金钱以外的情怀和追求。但是他们又是执行力和行动力都特别强，而且下手非常之狠，绝不会优柔寡断、拖延不决，也不会心慈手软、妇人之仁，在温和的外表之下，都有成大事的坚定信念和狠辣手段。举例来说，能成大事的CEO，不会因为团队的成员厉害而担忧他“功高震主”，也能包容隐忍一些成员的某些“过分”要求，但是，当这些要求挑战触达底线的时候，就不会再忍，有能力用雷霆手段解决问题（比如解除合作，甚至必要时诉诸法律）。
成大事者，善于和各种人打交道，为自己赢得广泛的人脉关系，并对人脉进行细致的分类，遇到什么事情，都能找对人，有大用的重点结交，无用的虽不会深交，但也不会无视和得罪。
若要成事，必先成人，若要成人，必先自知！
能成事，还需要有自知之明，知道自己的优势和短板，了解自己的局限性，接纳自己的不足，不和自己较真，不在自己不擅长的领域里浪费太多时间，但又适时通过学习提升自己，或者吸引招募人才来互补。如果创业，要非常清晰的知道适合自己的领域（行业）以及适合自己的角色（是领导还是辅助）。
对照以上成事要素，总结一下，如果你正在创业，建议定期复盘。
1. 行业方向和盈利模式：建立和调整自己所处行业的短期中期长期的预期，如果预期和之前的规划偏差很大，可能需要考虑调整商业模型，盈利模式，甚至转型，转行。如果你坚信所做的事是正确的，那么就坚持下去，保证现金流，说不定就可以守得云开见月明。不要被短期的挫折打败，不要轻易怀疑自己，你稳定的情绪，坚定的信念也能感染团队。
2. 团队：除了绩效考核之外，还要定期与团队核心成员沟通对于公司的反馈和期望，同时想办法了解他们真实的想法和家庭状况，如果发生巨大变化（比如结婚离婚、生娃、买房，父母生病等情况），被竞品公司挖掘等，就要考虑补救或挽留措施。
3. 自身技能：不要只沉迷自己擅长的某个领域或某项技能，要不时抬头看看行业变革和创新业态，毕竟，颠覆行业的很可能不是本行业竞品，而是外行。也要适时补充新知识，新技能，和提升比如沟通、谈判技能。
谋事在人，成事在天，除了自身努力外，还需要一点运气，
另外，推荐两本相关好书给大家，就是冯唐老师的《成事》和他的新书《稳赢》。悄悄给他打个call。
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