导语
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一:波次应用
波次概念:在仓库管理中,波次是指将订单按照一定规则(如时间、数量)分组处理的方法。 应用环节: 配货单打印:优化快递单和订单打印流程,提高效率。 调拨:多仓销售时,减少频繁调拨的问题。 抹货:优化拣货人员的工作路径,提升效率。 退货:提高退货处理效率,集中处理。 补货:优化补货节奏,降低成本。
二:智能货位管理和物料出入库管理
智能货位管理:通过条码技术,实现物资与货位的双向关联,优化存放和取出流程。 物料出入库管理:包括物资入库和出库的详细流程,如生产领料、销售出库和售后出库。
三:WMS条码仓储管理
系统集成:集成信息技术、无线射频技术、条码技术等,提高作业效益。 关键技术:无线射频技术(RF)、电子标签、数据接口技术。 系统功能:自动化数据采集,保证数据输入效率和准确性。
四:仓库管理系统实施的关键7步
成本合理化:优化仓库空间使用,减少重复劳动。 执行团队:建立具有交叉功能的执行团队,涉及采购、销售和信息系统。 供货卖家核实:确保供货质量。 先进技术应用:如条形码技术,提高仓库管理现代化。 管理程序总结:制定和执行运营程序。 考核:对程序进行精确度和运行规范的考核。 培训规划:制定培训计划,确保员工能够正确操作管理系统。
五:提高WMS仓储管理效率
考核评估:定期评估库存,优化库位安排。 任务分配:优化司机任务分配,减少怠工时间。 供应商信息利用:减少重复工作,提高效率。 避免不必要的入库程序:直接转运货物,省去储存步骤。 考虑有限容量:合理管理仓库容量,避免物流成本增高。 确定交付货品和对象:确保网站销售的库存充足。
WMS项目总结
需求变更:认真对待需求变更,有效沟通解决问题。 细节决定成败:关注项目细节,确保系统和流程的高效运作。 规划比技术重要:物流规划比技术实现更为关键。 让客户变成团队的一员:让客户参与项目开发,减少沟通成本,提高合作效率。
-智能仓储物流技术研习社-
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