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几年前，我们公司，一个在物流自动化系统集成领域小有名气的企业，销售能力确实不容小觑，但工程技术方面却像是个扶不起的阿斗。老板是个门外汉，对项目管理的理解仅限于催进度和压成本，至于技术细节，他更是一窍不通。尽管如此，公司还是凭借强大的销售能力，源源不断地拿下订单。而我，就像是被推上战场的士兵，明知装备不足，却还是要硬着头皮上。这不，又一个烟草行业的大型物流自动化项目落到了我们头上，我也被安排到了现场调试的行列中。项目主管是个急性子，对技术更是一知半解。工期紧迫，他就开始手忙脚乱地指挥起来。有一天，他居然问我：“你会调试机械手吗？”我心里暗自嘀咕：“给这点工资，还想让我干这干那，门儿都没有。”于是，我故作谦虚地说：“不会，不过要是专家来了，我一定跟着学学。”这个项目中有6个工业机械手，需要调试成自动拆码垛系统。项目主管看我们技术人员都不顺眼，觉得我们都是草包，于是打算把码垛机械手的项目外包出去。那时候，我刚买了房，每个月的房贷压得我喘不过气来。于是，我和几个朋友在业余时间也接点私活，补贴家用。我们的技术在小圈子里还算有名气，所以经常有人找上门来。就在这个烟草自动化项目忙得不可开交的时候，我接到了朋友老马的电话。他兴奋地告诉我：“哥们，又来活了！这次钱好赚，机械手调试，对方着急。你不是会调试机械手吗？估计一周10万块钱能到手！”10万块钱！这可是我几个月的工资啊！我连忙答应下来，然后和老马细聊。聊着聊着，我发现这个项目居然就是我现在正在做的这个烟草项目！真是无巧不成书啊！我对老马说：“干脆你来现场吧，假装你是专家，我在旁边跟着你学。其实还是我在干，怎么样？”老马一听，也觉得这个主意不错，于是我们一拍即合。就这样，我们两个“专家”堂而皇之地出现在了项目现场。每天调试机械手的时候，我们心里都乐开了花。毕竟，这10万块钱可不是白拿的。我们一边调试，一边还假装讨论技术问题，让项目主管和其他人都看得目瞪口呆。验收那天，我和老马配合得天衣无缝，项目顺利通过了验收。验收结束后，老板居然还给我发了一笔项目奖金，3万块钱！我简直不敢相信自己的眼睛。这样一来，我一个项目就赚了三份收入：工资、项目奖金、私活。这感觉真是太棒了！一方面，我为自己能够巧妙地应对这个局面而感到得意；另一方面，我又为公司这种混乱的管理和技术水平而感到担忧。我知道，这种局面不会持续太久，如果公司再不改变，迟早会出问题。现在回想起来，那个项目虽然让我赚了不少钱，但也让我看到了公司存在的问题。我希望公司能够重视技术和管理，不要再让我们这些技术人员在夹缝中求生存。毕竟，技术才是企业的核心竞争力啊！
