11月8日上午，周口市天然气有限公司在二楼会议室召开2024年十月份经营管理分析会，天然气公司董事长赵广良出席会议并讲话，总经理郭向前主持会议。
会议在《亿星之歌》中拉开序幕
会议听取了财务、各分（子）公司和站区关于十月份经营管理工作中存在的不足和年终冲刺经营管理举措；副总经理王继领作十月份安全工作专项汇报；各分管副总对重点工作进行了安排和要求。
郭向前对各项工作进行逐一点评，并对下一阶段工作进行部署。
他指出，艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。四季度已经进入全面收官冲刺阶段，公司全体员工要继续加压奋进，拿出破釜沉舟的勇气，千方百计想办法、争分夺秒抓落实，锚定“创新发展举措”要求，冲刺全年任务目标，实现提质增量。同时要谋划长远发展，为2025年开好局、起好步打下坚实基础。
他强调，全体人员要进一步提升安全管理能力，通过强化“三端管理”，加强管网巡线、设备维保、第三方施工监护、入户安检等各项工作，确保冬保季期间居民用户安全用气。同时，要加大隐患排查治理工作，通过建立台账，做好清单化管理，以标准化、智能化管控手段，实现隐患排查治理全链条全领域监管和闭环管理。要持续强化应急抢险工作，不断完善应急抢险机制，做好应急物资储备，提升应急处置能力，确保“拉得出、用得上、打得赢”，保障全市人民安全用气。
他要求，要以用户满意度为中心，以用户需求为导向，持续升级“一站式、管家式”服务内容和项目，强化主动服务，积极对接，实时掌握用户用气新需求、新动态、新变化，不断调整优化营销策略与方案措施持续提升用户服务的体验感、获得感和幸福感。
赵广良作总结讲话，他指出，面对当前复杂的内外部环境，全体人员要坚定发展信心，认真分析和化解内部矛盾，通过创新工作方式方法，保存量、挖潜量、谋增量，不断挖潜增效，促进各项经营业绩快速提升，冲刺全年任务目标。
他强调，冬保季已经来临，安全是头等大事，全体人员要守牢安全底线，全力以赴做好安全各项工作；公司各级管理人员要认真落实“强双基”工作要求，抓住管理的本质，做好“管人+理事”要求，在管人上，深入了解一线员工思想状态，及时纠偏；在理事上，做好传帮带，指导和帮扶一线人员提升工作质量。通过深入落实“五个干法”要求，带领全体人员打好冬季保供安全守卫战。
他要求，各级管理人员不仅要抓好当前，更要谋划长远。要认真调研市场，做实做细2025年预算编制工作，要做到“既要多打粮食，又要保持土地肥沃”，要把公司创新发展理念与2025年预算编制相融合，不断向“新”而行，向“新”而进，跟进行业发展形势，谋划新业务、新液态，推动公司多元化产业布局，确保公司长期稳定发展。
会议还对非气业务、工程管理、气源保障、输差管理等工作进行了安排部署。公司经营班子、各分（子）公司经理、管理中心经理及各部（室）负责人参加了会议。会议以视频形式召开，周口公司设置主会场，各分（子）公司、加气母站设分会场。
