2024
培育新质生产力
加快创新型企业建设
为鼓励先进，树立典型，进一步激发全体员工创新的积极性和能动性，推进集团全员创新竞赛工作再上新台阶，11月12日上午，亿星集团举行第四届全员岗位创新竞赛优秀项目表彰大会。集团总裁刘俊友，集团常务副总裁赵广良，集团副总裁郭向前，集团工会主席李艳勤，集团副总裁单瑞霞，集团副总裁吕小辉，各实体班子相关成员，集团职能部室负责人，获奖项目团队和个人在周口天然气公司后三楼会议室参加大会。赵广良主持会议。
集团常务副总裁赵广良主持会议
集团工会主席李艳勤宣读《关于表彰第四届全员创新竞赛集团决赛获奖项目的决定》。自集团第四届全员创新竞赛部署以来，各经营管理单位贯彻落实“人人赛”、“层层赛”要求，积极组织发动全员立足岗位谋划创新，不断涌现一批经营创效、管理增效、技术提效的优秀创新项目，人人可创新、事事可创新的氛围和势态日益形成。经各单位层层选拔推荐、集团评审考察确定，共有33个优秀创新项目晋级集团总决赛，其中经营创新项目9个，管理创新项目16个，技术创新项目8个。集团表彰决定如下：
经营创新类获奖项目（9个）
其中：一等奖（1个），为：黄淮股份“东区水产经营模式变革与实践”项目；
二等奖（2个），分别为：黄淮股份——“开展猪头分割加工业务，开辟工贸结合新赛道”项目；“开拓黄淮物流自营新业务，延伸市场第二增长曲线”项目；
三等奖（6个），分别为：周口燃气——“燃气表后镀锌管改非定尺”项目；“美装业务营销延伸”项目；
黄淮股份——“打造托管服务链，开拓冷库增收新模式”项目；
亿星名酒——“茶台引流，创收增效”项目和“新媒体运营中心私域创新方案”项目；
中润糖业——“广开源、促增收、升级开展‘信用配送’”项目
奖励标准：分别为经营类创新一、二、三等奖项目和项目人员颁发荣誉证书，并给予一等奖项目10000元奖励、二等奖项目5000元奖励、三等奖项目2000元奖励。
管理创新类获奖项目（16个）
其中：一等奖（1个），为：黄淮股份“水产海鲜推行‘黄淮智慧放心秤’”项目；
二等奖（4个），分别为：黄淮股份——“打造周转筐统一管理新模式，实现市场经营管理服务三重效益提升”项目；“推行商户业绩考核，打造市场优胜劣汰生态”项目；
集团资金管理部——“变不可能为可能—创新无还本降息模式”项目；
信息公司——“数字赋能，全员创新”项目。
三等奖（11个）， 分别为：亿星名酒——“连锁门店业务管控数字化”项目；
黄淮股份——“统一市场装卸队，打造市场服务新亮点”项目、“识别劣质采购客户，帮助商户避险追欠”项目；
信息公司——“数据赋能业务提升”项目；
周口燃气——“基于废旧物品利益最大化的解决方案”项目；“安全运营管理‘周燃小安’安全宣传品牌”项目；“天然气公司经营测算模型”项目；“压缩机半自动化，降低电耗创效益”项目；“加臭系统联动改造”项目；
集团财务管理部——“业财融合助力光伏项目高效开展”项目、“亿星燃气财务效率爆炸式提升”项目；
奖励标准：分别为管理类创新一、二、三等奖项目和项目人员颁发荣誉证书，并给予一等奖项目5000元奖励、二等奖项目4000元奖励、三等奖项目2000元奖励。
技术创新类获奖项目（8个）
其中：一等奖（1个），为：周口燃气“无人机在天然气长输管线、光伏巡检等应用”项目。
二等奖（2个），分别为：周口燃气“中压排查数据智能管控分析”项目；信息公司“智能化IC卡用户燃气消费数据计算与管理”项目。
三等奖（5个），分别为：周口燃气——“调压箱预制护墩”项目；“升降式报警器安装轨道，大型工商业保驾护航”项目；“让暗处的隐患亮亮相”项目；“自制检测报警器工具”项目；
信息公司——“操作审计系统”项目；
奖励标准：分别为技术创新一、二、三等奖项目和项目人员颁发荣誉证书，并给予一等奖项目10000元奖励、二等奖项目4000元奖励、三等奖项目2000元奖励。
创新竞赛优秀组织奖2个，分别为：周口市天然气有限公司、黄淮农产品股份有限公司。
集团领导分别为获奖项目的团队代表及个人分组进行颁奖。项目人员代表依次上台领奖。
二等奖、三等奖颁奖
一等奖颁奖
优秀组织奖颁奖
颁奖结束后，来自经营创新、管理创新、技术创新类别的一等奖获奖项目代表发表了获奖感言，分享创新的历程、感受和经验。
第一、对于企业内在的创新机制和创新的多元激励、推动措施要力度更大、方法更健全，评价更公平、机制更有效，形成机制式的创新工程。
第二、要赋予实体抓创新工作更大的权力。创新主要围绕经营方面，而经营创新重点在实体。要总结好当前创新机制和创新评价、创新推动的经验方法，加以制度化、规则化、标准化，进而更好发挥各实体的创新功能。第五届创新大赛在组织表彰、奖项设置、赛制安排中由实体自主决策，形成快速反应机制，期望2025各大实体能够呈现更加生动活泼的创新局面、产生更多的创新项目。
第三、期待各实体通过抓创新能够形成商业新模式、新业务、新赛道，涌现一些能够带来巨大经营成果和巨大带动作用、具有标志作用的创新项目，技术革新能够形成一些专利成果、带来内外部创效。要找准经营、技术、管理三大赛道创新成果的效益核算方法，奖励要与创新所形成的经营管理成果挂钩，只要算准账、算清账，带来重大创效、降本、提效，就可以理直气壮给予奖励。各实体要注重组织性创新，有目标、有策划的形成一批重大的创新项目，班子成员要直接负责跟进。
第四，在全员创新上要有新动作。创新必须形成全员覆盖，创新型企业在于每一个员工都具备创新意识，企业的创新精神不能仅体现在几个带头人身上，把不可能变可能的创新精神必须由创始人一个人身上裂变到亿星每一个员工的思想里。重大创新在于中高层干部，全员创新要在基层主抓，在基层突破，两个重点都要抓好。实现全员创新目标，基层管理者重任在肩，必须营造创新氛围，形成及时的创新激励机制，用好激励艺术，发挥好典型带动作用，进而发动全员创新，明年的双基工程评价，创新要作为一个独立考核项。
参会领导与获奖人员合影留念
