自扶沟奥德燃气有限公司智慧燃气综合管理平台项目启动以来，信息公司项目组始终坚持以用户需求为导向，不断优化业务模块，确保每一个细节都符合实际使用需求。经过项目组与扶沟燃气公司数月的紧密合作与不懈努力，扶沟奥德燃气有限公司智慧燃气综合管理平台于近日正式上线并全面投入使用、平稳运行。该系统包含业务子系统6个，业务主模块11个，涉及收费、抄表、安检、客服呼叫、巡检、SCADA、GIS、智慧分析平台等几乎涵盖城燃公司全部经营管理领域的数字化改造升级。
上线前集团副总裁、信息公司总经理吕小辉与奥德燃气公司总经理高华伟对话对后续工作做部署
项目上线的成功并非一蹴而就。作为“智慧燃气4.0”建设方案首个全模块复制输出的成功案例，从五月成功签约的那一刻起，信息公司项目组就吹响了冲锋的号角。在接下来的几个月里，项目组精干技术人员发扬艰苦奋斗的精神，持续奋战在一线，其余软、硬件技术工程师也随时跟进技术协助支援。经过无数次的沟通与协调，从方案的设计到细节的调整，每一步都凝聚着项目团队的智慧和汗水。
项目组常驻于营业厅办公，及时处理业务人员咨询问题并针对常见问题给出处理方法
然而，在上线前的实际操作中，项目遇到了前所未有的挑战。10月14日这一天确认所有业务模块均已达业务使用标准，为项目的后续推进奠定了坚实的基础。10月15日，为确保系统升级过程中的平稳过渡，通知所有用户提前储备气量。10月17日凌晨23点59分准时关闭营收相关服务，确保历史数据的完整性和准确性。10月18日上午十点前，核对最新历史数据并完成数据导入工作。紧接着，项目组在10月18日至20日期间，全力以赴推进系统切换工作。可是天有不测风云，就在上线当天，由于听鉴系统未能按时提供数据，原定的时间安排被严重打乱。面对这一突发情况，项目组迅速调整策略，全员投入工作，连续奋战一天一夜，最终在规定时间内完成了数据导入、功能测试及营业员培训等一系列任务。这一过程中，项目组展现出的高效执行力、团队协作精神和不屈不挠的斗志，赢得了扶沟奥德燃气公司高华伟总经理的高度认可与赞誉。
项目组针对业务人员进行强化培训工作
从初夏到深秋，短短四个月内，信息公司项目组全体成员迎难而上，克服了重重困难，成功交付扶沟奥德燃气有限公司智慧燃气综合管理平台。接下来，信息公司将继续发扬埋头苦干、攻坚克难精神，勇往直前，不断突破自我，踔厉奋发、砥砺前行，以“舍我其谁”的担当、“精益求精”的态度，持续为集团高质量发展贡献科技力量。
