在名酒公司的日常运营中，零售、OA、访销等多个系统各司其职，各系统间数据分散，形成了一座座难以逾越的“数据孤岛”。对于OA系统而言，名酒业务申请、宴席活动登记等经营流程，需要手动录入商品信息进行备案；会员客户拜访系统亦需人工来维护会员及客户的详细资料。这种高度依赖人工的操作模式，不仅耗时费力，影响工作效率，还使得系统间的数据差异问题时有发生，部门间的数据传输也经常出现偏差，从而给数据资源的共享与流通带来了极大的挑战。
数据整合：打破信息孤岛的关键
为了打破这一困境，信息公司从业务管理视角出发，自主开发了一套数据整合系统。该系统通过建立统一的数据标准和使用规范，以零售系统商品档案、会员信息、客户信息为主数据，通过数据整合和共享,发挥数据作为生产要素和资源的价值。
在整合过程中，信息公司采用了先进的技术和管理策略，打通新零售、OA系统、访销系统，实现数据资源的共享流通和价值利用。同时，通过管理策略确保数据在各系统、各部门的一致性和准确性。这不仅减少了因数据不一致导致的工作偏差和错误决策，还提高了业务处理速度和精确度，有助于促进整体管理及运营效率的提升。
数据治理：提升数据价值利用率
数据整合只是第一步，数据治理才是提升数据价值利用率的关键。数据治理的深化，让OA的名酒活动申请、宴席活动登记与新零售系统无缝对接，数据调用畅通无阻；访销系统亦能轻松调用零售系统的门店会员数据、渠道客户数据，零售系统与访销系统的拜访数据实现互联互通。所有数据均源自业务前端，同一概念在不同系统中的表述统一，数据的准确性、完整性与一致性得以确保。系统间数据映射规则的建立，保障了数据传输的格式和含义的一致，自动化同步机制确保数据实时或定期更新，信息滞后与误差大幅减少。
数据赋能：驱动管控效能新飞跃
随着数据整合和治理的深入推进，名酒公司的管控效能得到了显著提升。数据的精准高效不仅提升了业务处理速度，更为管理层提供了更全面、准确的业务洞察，推动企业的精细化运营和智能化发展。
在数据赋能下，名酒公司的业务流程更加顺畅、高效。各部门间的数据共享和流通促进了组织内部的数据流通和合作，提高了整体运营效率。此外，数据整合和治理还带来了客户体验的提升。通过打通新零售、OA系统、访销系统，名酒公司能够更准确地了解客户需求和偏好，提供更加个性化的产品和服务。这不仅增强了客户黏性，还为名酒公司带来了更多的市场机会和竞争优势。
打破信息孤岛、实现数据整合和治理是名酒公司数字化转型的重要一步。未来，随着数字化转型的深入推进，信息公司将继续坚持更高标准、更实举措、更严要求，探索数据利用的新模式和新方法，为名酒公司的高质量发展注入强劲动能。
