为认真贯彻落实集团2025年计划编制工作要求，坚持“三个协调统一”、做好“五量文章”，科学编制2025年度任务目标和预算工作，近期，酒业公司分中心、部门上下互动，多层次组织研讨2025年度经营计划预算编制工作，酒业公司党委书记、总经理单瑞霞，副经理夏来起、王晓芹、薛静以及各中心、部室负责人参加会议。
单瑞霞围绕集团2025年度经营计划编制要求和酒业公司经营计划编制实施方案，结合集团改革导向和酒业公司的业务实际，对公司及各中心、部门的2025年度经营计划及预算编制工作提出具体要求：
一、要结合实际，拿出勇气，敢于自我突破
要求各中心、部门围绕各自工作业务实际，日常工作开展过程中的短板、痛点、难点和堵点，与员工一起上下互动、共同研讨，拿出改革的措施和勇气，提升突破自我能力。
二、要以客户为中心，变革经营模式，提升客户服务能力
各销售中心要围绕以客户为中心，围绕满足客户个性化需求为目标提升服务能力；连锁运营中心各门店试行独立核算、开通美团外卖、京东到家线上及时配送和市场化运营经营模式改革，全面提升线上线下服务客户的能力；各管理中心要围绕提高组织运营效率和服务效率制定切实可行的计划措施。
三、目标编制要科学合理、毫无保留，不留退路、全力以赴
各项经营目标设置要有挑战性，既要切合实际又要科学合理。酒水行业是完全市场化竞争行业，不进则退，目标制定坚决不给自己留退路，必须全力以赴，为更多的消费者提供服务。
四、上下互动、充分论证，保质保量做好年度经营计划与预算编制工作
公司及各中心、部门要结合自身特点找准工作重点，计划措施要与员工充分讨论、充分参与，各项计划措施切实能落地执行，做到可操作、可落地、可解决实际问题，各种数据要确保准确无误，保质保量完成好公司年度经营计划与预算编制。
各中心、部室积极响应，在保障好高效完成日常工作的基础上，白天下市场，晚上讨论做计划，深入分析市场趋势，细化预算项目和经营管理措施。
11月7日、9日、12日分别组织召开了总经理办公会，对各中心经营计划预算编制进行评审，针对存在的问题和不足之处提出修改完善意见建议。
11月14日组织召开2025年度各中心经营计划预算编制第二次评审会。会上，参会人员对各中心经营计划和公司财务预算编制充分讨论，提出修改完善意见建议。
