黄淮股份总经理姚福敬提出六点要求
一是经营计划及预算编制要不留余地、拧干水分，确保数据精准。
二是经营改革措施点多面广，业务部门要整体把握，聚焦主力业务，集中发力，突出亮点，确保落地成效。
三是探索组织架构调整，让经营部门从日常事务中解放出来，释放动能。
四是要有长远思维，立足当下，着眼长远，注重前瞻性，把握市场未来发展方向、趋势。
五是列出市场当前突出问题和解决措施，利用1-2年时间逐项解决，为今后突破发展排除障碍。
六是按照限定时间，修改完善经营计划，及时提报。
