11月7日下午，黄淮股份常务副总经理王战胜在二楼西会议室组织召开公司十月份经营形势分析会。在市场班子成员、中基层管理干部及战略发展部全员参加会议。
二、年度经营计划重点举措落实。对照2024年度经营计划各项任务，距离改革创新措施落地见效仍有一定差距，要克服困难、冲破瓶颈，奔着全年目标任务冲刺，按时打铃交卷。
三、自营业务。贸易公司、谷源公司要抢抓机遇，把握时机，压实领导责任，担当作为、迎难而上、敢于创新，汇聚起“百日冲刺”的强大合力，结出实实在在的经营硕果。
四、招商工作。运营部、连锁市场重点抓好市场本部及连锁市场的招商工作，做到有具体计划、具体任务、具体时间、具体责任人、具体奖罚措施，集中打赢招商攻坚任务。
五、安全工作。年度内完成用电安全集中改造工作。安全部牵头，围绕市场安全薄弱点、关键点、经营旺季到来、冬季防火等因素，提前制定专项计划，做到具有针对性、实效性和结果导向性，确保市场安全形势稳定。食安办要常态化开展食品安全规范化建设，确保经得起各项检查检验。
六、新年度经营计划预算编制。凡事预则立，不预则废。新年度经营计划预算编制是事关2025年度预期效果的关键一步，各编制责任部门要深度思考和调研论证，聚焦经营、管理、服务的核心目标，高质量按照节点完成编制任务。2025年度计划预算编制工作要与年末目标冲刺同步进行，提前做好工作计划，明确措施后迅速推进，保障2025年第一季度开门红。
会议要求，黄淮全员要提高思想认知高度，练就透过现象看本质的能力，不断学习更新知识结构，主动打破信息茧房，从全面的维度看待和处理问题，在工作中保持充满激情活力的状态，达成更高效果和效率。
