11月9日-12日，周口市天然气有限公司各分（子）公司分别召开十月份经营管理分析会，总结分析十月份经营完成情况并安排部署十一月份相关工作。
会议指出，在2024年最后的50余天里，全体干部员工要认真贯彻落实周口天然气公司十月份经营管理分析会议精神，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，全力以赴，务实担当，冲刺年度经营管理各项目标任务，确保各项工作落到实处。
会议强调，随着气温的不断下降，今冬明春天然气冬季保供的冲锋号已悄然吹响。各公司要抢抓当前温度较为适宜的黄金窗口期，“抓早抓小”全面排查风险、“群防群治”做好隐患整改闭环，以安全为核心、以数智管控为支撑、以管理为保障，用实际行动守护城市燃气动脉，为即将到来的冬季保供夯实安全根基。
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会议要求，一是各公司要聚焦用户体验，全面提升服务品质与满意度，不断优化服务流程，提升服务质量，在落实“一站式、管家式”服务的基础上，不断延展服务的内涵和深度，在帮助用户高效便捷解决问题的同时，将绿色清洁能源和增值服务推广至千家万户。
二是各级管理干部要认真贯彻落实“强双基”和“五个干法”要求，不断提高“管人+理事”的综合素养能力，做好对基层一线员工的“传帮带”，脚踏实地抓落实，确保各项工作扎实稳步推进。
三是在认真做好2025年预算编制工作的同时，要以“创新经营”和“标准化管理”为抓手，组织精干人员，对全领域、全流程、全链条各项工作进行系统谋划、系统思考、系统回顾，对重点工作“回头看”，认真复盘总结，对不足之处进行研判，对亮点工作进行提炼，为2025年开门红打下坚实基础。
