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李冰，现任维保通号分公司维护六部18号线综合组班组长，曾获2021年、2022年维保"优秀班组长"称号、2023年通号"优秀班组长"称号，带领班组获得“达标班组”荣誉称号。
18号线综合组，不仅仅是专业技能的融合，也是前台与中台的融合。而作为班组长，除了具备卓越的专业素养，还要有一套自己的“精细化管理”模式。
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✦ 数字化转型 ✦
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在上海地铁数字化转型的大背景下，班组依托智能运维设备实现精益化管理和标准化作业。运用分公司的信息管理系统，如智能运维系统、IOM管理系统等，实现设备数据的实时采集、分析和共享；通过高效的设备数据实时分析、对设备状态提前预判，使得班组提前通过自检自修排除隐患，实现人员工作任务的合理分配及标准化。在中台抢修指挥上也实时检查与提前预警。
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✦ 精细化管理✦
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精细化管理是班组管理的一大趋势。需要对每个环节进行细致的分析和优化，明确岗位职责，确保每一项工作都能按照既定标准高效执行。同时，通过制作微课等手段加强对班组员工的培训，提高员工的专业素养和操作技能。备品备件是设备稳定运行的命脉，班组在此方面也加大了力度，如定期更新全线备品备件动向，细化库存备品备件管理等。
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✦ 创新发展 ✦
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作为一个综合性班组，身为班组长需要不断摸索班组上的创新方式，无论是班组看板的开发亦或是采用班会线上线下同步进行的方式，将上级的文件精神以及任务安排更直观化。在后续的创新中，李冰提出了备件库智能化的设想，相信不久后又是班组管理的一大助力。
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✦ 强化团队协作 ✦
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团队协作是班组管理成功的关键。班组管理将更加注重团队协作能力的培养和提升。由于班组是自维与委外相结合的班组，通过老带新、熟带生的方式互相取长补短不断增强组员们之间的默契，更利于设备维护的保质保量和辅助协调。
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✦ 注重人才培养 ✦
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人才是班组持续发展的核心，在部门的支持帮助下，对新进人员定制培训计划，不断输出优秀的班组骨干人员与项目调试人员。
依托智能运维设备实现班组精益化管理和标准化作业是提高地铁信号系统运行可靠性和安全性的重要途径。维保通号分公司18号线综合组将通过设备管理、人员管理、作业管理和数据分析等方面的努力，不断提升班组管理水平和作业效率，为上海地铁的安全运行保驾护航。
信源：维护六部
编辑：桂文婧
责任编辑：党建工作部
