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蔡峥昊
蔡峥昊，2008年入职维保通号分公司，现任网络中央维护部中央维护1组班组长，在岗期间，他带领班组获得2022年度通号分公司“达标班组”称号，班组所管辖的6号线综合机房获得“五星级机房”荣誉。
作为班组长，我是团队的领航者，负责策划、组织和执行各项生产任务，确保班组所管辖的通号设备安全运行。同时，我也是问题的发现者与解决者，是沟通的桥梁，培养班组协作能力，共同提升维护效率与质量。
BAN ZU ZHANG
BI JI
班组始终秉持维保通号分公司 “安全至上、开放合作、创新进取、追求卓越” 的核心价值观，全力开展日常运维工作。在精益化管理方面，以高效故障处置、规范施工流程和稳定设备运行为核心要求，不断优化管理方式。
通过合理安排人员分工，确保各项工作有序进行。及时更新作业指导书，为员工提供精准的操作规范。此外，实施 24 小时不间断的设备保障措施，确保对故障能够及时响应、快速处置，有效减少设备故障对运营的影响。
精心制定机房日常巡检路线，并严格卡控巡检时间，确保巡检工作高效、全面。对于关键设备给予重点关注，及时发现并解决潜在问题。同时，以不影响静电地板开合为前提，张贴不同样式的地贴，实现机房 6S 目视化设计。
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蒲汇塘线网数字化综合运维中心于2022年底建成并投入使用后，对班组长的管理能力、班组的运维能力提出了更高的要求，推进运维工作从“单一”到“融合”、从“传统”到“智能”、从“有效”到“高效”的转变。
班组充分依托运维中心提供的设备看板、驾驶舱、生产管理平台等先进数字化运维工具，初步构建起适用于现场的故障应急流程。通过设备看板信息告警功能，实时监测信号 ATS、DCS 系统的设备状态以及通信链路，实现故障准确定位、智能诊断。一旦发现故障，立即联动生产看板，快速感知并启动应急处置机制，有效提升了抢修效率，大大缩短了故障对运营的影响时间。
为了更好地运用数字化运维工具，班组持续开展应急演练。通过数十余次的演练，将演练与实战紧密结合，有效提高了前、中台人员对数字化运维工具的操作熟练度，使其更加熟悉应急程序和流程。这不仅优化了班组生产模式，还为今后快速解决抢修故障积累了宝贵经验，确保在面对突发故障时能够迅速、准确地做出反应，保障设备稳定运行。
BAN ZU ZHANG
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班组立足组内实际情况，积极为青年员工成长创造条件，大力培养青年人才。鼓励新进员工积极参与部门及分公司举办的青年论文比赛，激发青年员工深入思考工作中的问题，积极探索创新解决方案，提升其专业素养和综合能力，同时也展现了班组的年轻活力与进取风貌。
通过合理安排人员分工，确保各项工作有序进行。及时更新作业指导书，为员工提供精准的操作规范。此外，实施 24 小时不间断的设备保障措施，确保对故障能够及时响应、快速处置，有效减少设备故障对运营的影响。
维保通号分公司网络中央维护部中央维护1组将不断深化数字化转型，进一步提高班组中台的生产与技术能力，以多平台共享化、多业务标准化、多数据信息化的方式，提升班组的生产、抢修效率。以孜孜不倦、细致严谨的工作态度，保障上海轨道交通全线网的安全运营。
文字：徐奕扬
摄影：陈佳敏
编辑：王意诚、徐奕扬
责任编辑：党建工作部
