10月29日晚，合肥百大集团发布2024年第三季度报告。2024年前三季度，公司持续深化“1125”发展战略落地，深入开展“555”改革发展行动，实现主业新业协同发力、经营发展质效双升。2024年前三季度，公司实现销售规模518.78亿元，同比增长9.4%；实现营业收入53.28亿元，同比增长3.88%；利润总额3.76亿元，已超过2022年全年水平（3.33亿元）；归属于上市公司股东的净利润2.09亿元，超2022年全年（1.71亿元）；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润1.62亿元，创下近7年新高，同比增长22.40%；其中，2024年第三季度归母净利润1901.46万元，同比增长58.36%，公司高质量发展动能强劲、步履坚实。
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聚链成势打造“共赢链”。全面发力构建高质量供应链体系，新引进直采基地及供应商125家；聚焦“自有品牌”发展战略，共推出352个系列单品；持续加码“首店经济”，百货业态新引进品牌209个，品牌更新率达8%，其中省、市级首店品牌21个，锻造供应链竞争新优势。
活动引领打响“节日红”。坚持“政策+活动”结合，承办2024中国零售业（CCFA）供应链大会暨首届地标名品推荐会、举办中国（安徽）首届名品消费节暨公司65周年庆，积极打造多元融合的消费场景模式。持续把握节日消费热点，元旦单日破亿元、腊月廿九单日首次突破1.66亿元、端午三天实现销售1.37亿元、中秋四天实现销售2.04亿元，元旦、春节、中秋同比分别增长28.21%、29.57%、132.26%，不断刷新假日经济“成绩单”！
网点布局描绘“新画卷”。聚力跨省发展、深度融入长三角，公司首家省外区域分公司——合鑫商贸淮安分公司成立，业务覆盖淮安、宿迁两市；综合性商业项目实现突破，首个商业街项目——新店花园·百大悦街正式开业；合家福超市合肥区域网点总数超百家；合家康新增自营网点81个，配送网点达685家；打造农产品流通业态一体化发展大平台，创新成立农产品流通运营总部，肥西农产品物流园9月份正式开业，持续巩固提升公司农产品流通主业竞争优势。公司拥有百货、超市、电器、农批、标准化菜市场等313家连锁经营网点，规模效应和品牌效应更加突出。
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线上发力跑出“加速度”。积极构建线上线下新融合，上线运行统一线上平台“i百大”小程序，实现商品、会员、服务、营销等全流程数字化体验，注册会员超64万人，客户覆盖20多个省份；打造特色直播带货矩阵，推进百货本地团购直播、超市小时达直播、周谷堆农批市场场播、达人代播等模式，培育线上销售千万品牌5个、百万品牌25个。1-9月公司实现线上销售7.43亿元，同比增长22.5%。
跨境布局挖掘“深潜力”。进出口业务双向发力，自设立跨境事业部以来，大宗贸易累计跨境直采泰国金枕榴莲、智利车厘子等近2200吨；启动“2+1”跨境电商渠道战略，借助亚马逊、海外拼多多、Tiktok平台开展跨境电商业务，实现跨境童装小黄鸭、a1零食糕点类产品出口。
借船出海擘画“新蓝图”。战略性布局新能源行业，出资9837万元完成合肥金太阳科技公司5%股权收购，成为金太阳第三大股东，实现近7年来集团直投“零”突破；以前期投资的兴泰慧科基金、国联资本创新投资基金、共创接力创业投资基金为抓手，挖掘潜力项目，为新质生产力发展提供源头活水。
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走好“创新路”，
优化治理增添发展新动能
深化改革打出“组合拳”。深化“大部制”改革，公司总部由16个内设机构缩减为12个；注重“选贤用能”，把牢培养选拔年轻干部“硬核”路径，提拔中层干部39人，其中30人为“80后”；扩大“招才引智”，大力引进77名急需紧缺人才，为毕业大学生提供40个就业见习岗位。
降本增效算好“精细账”。推行“全员、全方位、全流程”管控，细算降本“减法”、巧做增效“加法”，期间费用在2023年度已下降2300余万元的基础上，今年前三季度进一步减少3375万元，销售费用、管理费用、财务费用同比分别下降1.34%、2.78%、22.94%，走活降本增效“一盘棋”。
奋楫笃行焕发“新风貌”。公司首次挺进中国零售百强前十名，被商务部等五部委评定为“中华老字号”，接连斩获第十九届中国上市公司董事会“金圆桌奖·公司治理特别贡献奖”、“国家5A级物流企业”、全国“诚信兴商”典型案例等多项重磅荣誉，积极打造高质量“阳光国企”。
