2024年11月11日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开合肥百大集团冷链运营提质增效专题调度会。集团党委副书记、总经理张同祥，副总经理王皓参加。会上，各参会单位围绕冷链运营现状、提升举措及存在的困难做详细汇报，并提出下一步工作思路。沈校根在认真听取汇报后强调，冷链物流产业是集团“五大新业”的重要组成部分，也是集团实现“高水平服务民生、高质量发展壮大”中心使命任务的关键支撑，更是体现国家骨干冷链物流基地战略地位和发挥其战略性作用的重要举措。作为基础性、战略性、先导性产业，加快冷链物流高质量发展，切实提高冷链物流服务质量效率水平，是推动集团高质量发展的迫切需要。今年以来，各单位扭住关键点、找准发力点，主动作为、顶格协调、合力推进，冷链物流发展取得了积极成效，值得肯定。他强调，各单位要按照“系统提升、发挥优势、服务商户、广泛招商、调整结构、加快周转、满库运营、开源节支、效益导向”的总体思路，明细目标，细化举措，压实责任，层层传达，坚定不移、持之以恒地推动冷链物流发展，打造集团高质量发展新引擎。
充分发挥农产品流通运营总部效能，聚焦周谷堆、宿州百大、肥西物流园三大农批市场资源，整合集聚冷链物流招商、客户、配送等资源，加强基地间设施互联、业务对接和信息共享；发挥集团统筹作用，促进冷链物流与合家福、合家康相关产业融合发展，探索“生鲜电商+冷链宅配”、“中央厨房+食材冷链配送”等新模式，构建全新冷链生态体系。
精准对接，充分了解现有客户需求，优先服务场内经营户，合理调整市场储存比例，有效提升市场储存量，积极引导“扩存量”；借助平台，做好园区产地直销、产品代销等经营户的摸排，深度挖掘产地、基地新客户，有效提升“新增量”；拓宽渠道，全面招引外部新客户，积极引进电商、物流大户，搭建合作“新平台”。树立“提升交易效率、降低交易成本”发展理念，因地制宜优化园区内经营布局和停车、物流配送等配套设施，进一步优化服务流程，有效提升装卸、分拣、加工、交易、结算、检测等服务管理水平，既满足客户需求，又提高整体运营效率，提升服务“新效能”。合理安排用电时间，削峰填谷，推广使用光伏发电，降低用能成本；制定冷链物流车辆引入机制，与自营业务物流配送体系相融合，降低物流成本；定期做好人力成本分析，优化人员要素配置，确保“人尽其才、悉用其力”，降低人员成本。积极向上争取各类政策支持,“应争尽争”，推动冷链物流做大做强；发挥冷链物流联盟牵头单位“主力军”作用，推动联盟内仓储运输、加工配送、商贸流通等企业业务嫁接，共享冷链物流设施设备和相关业务，盘活和优化配置现有冷库资源，实现价值最大化。确保安全的前提下，加大探索无人配送车、无人码垛机、智能分拣设备以及条码、射频等新设备的应用，减少人工作业成本，逐步实现设备智能化。推动系统升级，不断提升数字化管理水平，快速推进冷库仓储电子结算系统升级、冷链物流仓储板块结算统计信息化提档和冷链食品追溯体系建设，实现交易“新模式”。加强自身团队建设，原则上以内部调配为主，根据实际情况引进专业、紧缺、必须人才；各企业精挑细选精兵强将，加强冷链物流人才培养，积极开展业务培训，注重专业能力和综合素质，助推冷链物流提档升级。 百大周谷堆、宿州百大、百大肥西物流园、百大合家康相关人员参加会议。
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