2024年11月9日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开合肥百大集团生配中心及冷链项目专题调度会，研究肥西二期用地项目规划设计方案。集团领导张同祥、余綯、刘华生、王皓，肥西物流园、百大合家福、百大合家康、集团财务管理中心、战略发展部相关人员参加会议。
会议听取了设计院关于项目规划设计等情况的汇报，与会人员深入研究讨论，并提出意见建议。沈校根指出，肥西二期项目建设是集团未来发展的重要平台和载体，也是推动集团高质量发展的有力抓手和强大引擎。各单位要提高站位，深刻认识项目建设对集团发展的重要性，站在统筹发展的高度上做好项目规划工作，按照“立足长远、服务当下、整合资源、集约节约、统一规划、分步实施、预留空间、循序渐进”的总体思路，坚持前瞻性、实用性、经济性和可操作性紧密结合，立足冷链+生配中心定位不动摇，聚焦发展趋势，明确工作思路，合理规划冷库面积，推动实现生配中心“三化两提”（智能化、机械化、数字化、提高效率、提升效益），高标准、高起点、高水平、高质量推进规划设计，确保设计方案科学、有效、合理。
沈校根要求：
一要深化市场调研。围绕功能定位，明确调研目标，充分考虑存储及配送业务，围绕项目功能要求、空间布局要求、环境保护要求等，深入调研分析，综合各方面信息进行归纳总结，为后续设计、施工、运营提供可靠依据。
二要细化具体需求。肥西物流园、百大合家福、百大合家康要积极与设计院沟通交流，提出具体需求，做好空间规划与产业规划的有效衔接，刚性规划与弹性规划的有机结合，为产业发展预留弹性空间；要将服务发展作为规划的出发点落脚点，规划好功能区域分布，精准精确到每一层设计，合理布局经营、办公、加工车间、仓储空间、冷冻冷藏区，合理设置冷冻冷藏比例，完善动线设计，充分降低园区内平行运输成本。
三要量化设计指标。注重楼宇、层高、柱距、载荷、容积率、建筑密度、停车场数量等关键指标，通过对工程项目中各类参数进行量化分析，为工程决策和优化设计提供依据，最终确定最佳设计方案。
沈校根最后强调，要进一步加强项目推进，坚持能快则快、能早则早，明确时间节点、细化时序进度、提高工作效率，推动项目早开工、早建成、早运营，以高质量项目建设推动集团高质量发展。
