11月 12日，合肥百大集团召开10月份经济运行分析会，集团公司领导班子成员、各成员企业负责人、各中心部室负责人参加会议。会上，3家成员企业作了交流发言，3家成员企业作了分析发言；对10月份过程管理进行了分析点评，对1—10月份经营情况进行了全面梳理盘点，总结经验，梳理不足，剖析原因；集团班子成员结合分管工作提出了工作要求。
集团党委书记、董事长沈校根简要分析了成本优势、市场环境、人口结构、产业结构等发生的根本变化。他指出，集团发展面临的机遇和挑战并存、困难与信心同在。从10月份业绩表现来看，合鑫、合家康、合家悦等“合家系”抢抓市场，拼出发展“加速度”；国补叠加电器补贴、品牌补贴，百大电器抢抓机遇、多方发力，业绩值得肯定；百货、超市业态区域发展不均衡，统筹运营方面还需进一步加强。
就做好下一阶段重点工作，沈校根要求：
进一步延链、强链、补链，构建商贸流通、农产品批发、新兴产业“三足鼎立”的现代化产业体系，构建集团新发展格局。
要以创新融合推动商贸流通高质量发展。以新成立的供应链科技公司撬动海内外大宗贸易直采业务，以科技赋能产业发展；合鑫公司要通过商贸代理整合上下游产业链条，在连锁商超、城乡配送、综合物流、经销服务等领域做大做强零售主业；百大电器要依托自身优势，积极探索循环经济利用领域，培育新的增长点；百大设计公司要加强顶层设计和统筹谋划水平，设计装饰一体化运营，积极对外拓展业务。
要以延伸服务链条推动农批主业升级。围绕农产品、食品、环保等检验检测，进一步做大业务规模；发挥合家康公司配送加工作用，实现农批产业链完整性和联动性，聚焦农批、农贸、冷链等产业提高附加值。
要以投带引培育壮大战略性新兴产业。用好新工具、拓展新产业，发挥参股基金牵引作用，聚焦新能源、新材料、新技术实现产业拓新。
进一步节约集约，因企施策。集团总部要充分发挥统筹、赋能作用。统筹调度人力、财力，在招商、营运、信息、法务方面对各企业加持赋能。围绕“一优、二压三提”总原则，优化法人治理结构，压减法人企业数量、压减法人管理层级，提升销售、提升营收、提升利润。
成员企业要兵团作战、灵活经营，各自强化主体责任。要推进大部制改革，原则上各企业保留4-6个职能部门。要推进瘦身行动，坚持“三个转向”：集团转向成员企业，机关转向一线，管理层转向经营层。要推进招才引智，形成梯队，“专业、紧急、必需”的人才应招尽招，有计划储备优秀管培生。要打造绩效考核管理的“金字塔”结构体系，突出客观性、科学性、差别性，坚持“三个不一样”原则，充分体现“干多干少不一样,干好干坏不一样,干快干慢不一样”。
优化人力成本，统筹集团和成员企业人力资源，根据经营发展需求，推动总部和成员企业间、各业态间人员合理有序流动，人尽其才、才尽其用。优化物业成本，降低保安保洁成本、物业成本、租赁成本。优化管理成本，强化节约意识，日常水电、能耗、办公费用、优化设施设备降低管理成本。优化采配成本，做好配送成本的管控，尽可能提高毛利率。优化财务成本，加强财务费用管理，加大应收账款回笼力度。
沈校根强调，集团上下要把目标记在心上，把执行视为铁律，把担当作为应当，切实增强责任感、紧迫感，坚持目标导向、问题导向、结果导向，强化争先意识，保持争先状态，以时不我待、只争朝夕的使命感，全力冲刺四季度，打好全年“收官战”。
会议还对2025年工作务虚会、年度预算、内控管理、法人治理结构优化、春节销售、资源争取等重点工作进行了部署安排。
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