年底，CFO们密集离职。
据财能无界不完全统计，12月共有63位上市公司CFO/财务总监/财务负责人离职，详情如下表：
在统计过程中，我们发现，上述企业中有不少已经聘请了新任CFO，另外还有17家上市企业也在12月份找到了新任CFO，详情如下表：
上市公司CFO职位的频繁变动，进一步体现了商业环境的巨大不确定性。而随着CFO角色在企业重塑过程中变得愈发重要，如何打破企业困局、创造价值成为CFO们必须直面的课题。
近期，埃森哲推出《展望：十问新增长》特刊，探讨在商业、技术和市场不断变化的背景下，企业需要不断思考的本质问题。其中，《CFO新要务：力破颠覆困局，开辟价值之路》分析了CFO在面对颠覆新常态时，如何平衡现有价值保护与长期价值创造，推动企业未来的成功。
埃森哲调查了来自14个国家、16个行业的1400多位CFO和高级财务主管，并与20多位CFO开展了深入访谈。埃森哲认为，虽然创造价值具有挑战性，但雄心勃勃的CFO可以通过在转型开始时明确关注价值，以此为成功奠定坚实基础。CFO若想从颠覆中创造价值，需要关注四项重要举措：
一、以终为始，聚焦价值创造
埃森哲全球CFO前瞻调研证实，具有远大价值创造抱负的CFO行动更加果决，能从转型中创造更多价值。
对所有CFO来说，注重价值创造和加速创新都是一项必要任务。CFO的首要任务是与高管层保持密切沟通，做到张弛有度，获得他们对战略的认可和支持，并确保其与企业优先事项保持一致。同时，灵活调整，践行企业价值观，高度关注核心业务价值，以便从转型和重塑实践中取得预期成果。
二、技术、数据、人才三管齐下
技术、数据和人才是推动增长的动力，研究发现，通过高效结合数据、技术和人才，企业的营收生产力有望获得高达11%的溢价，但它们也是CFO交付价值的主要障碍。
埃森哲研究表明，专注于价值管理的CFO能够更有效地管理这些障碍。一方面，他们意识到构建数字核心和充分利用数据的重要性，另一方面，他们倾向于在沟通和管理过程中投入同等甚至更多努力，来塑造公司文化，以实现高效协作。
三、合作为王：协作使转型事半功倍
作为转型负责人，CFO需要扩大其影响范围，跨越多个职能开展工作和进行监督。埃森哲发现，72%的受访CFO称他们领导的转型会影响三个或更多职能。CFO若能将思维从“跨职能竞争”转变为“齐心协作”，其收入增长速度有望高出同行四倍；同样，擅长协作的CFO实现企业目标的可能性是同行的两倍。
如今的企业需要打造无边界联盟，包括与生态系统供应商和合作伙伴建立联系，实现互利共赢。合作可以有多种形式，包括共同进行未来投资以减少资本部署；开展大规模合作以灵活调整成本；使用预先构建的加速器解决方案协作创新以促进增长。此外，建立坚实的CEO—CFO合作关系，可以更高效地创造价值，以及处理相互冲突的业务目标。
四、生成式AI为财务部门和企业创造价值
CFO需要以身作则，善用人工智能。根据美国工人数据预估，财务部门是最有可能通过生成式AI实现转型的部门之一，平均而言，生成式AI有望深度影响财务部门69%的工作时间。42%的工作时间可以实现自动化，28%的工作时间则可以通过生成式AI获得增强。
97%的受访者预计，人工智能和生成式AI的更广泛应用将改变人们对CFO职能及工作方式的预期。许多受访者都非常认同这一观点，但仍处于行动初期阶段，尚未抓住这一机遇。事实上，借助生成式AI，CFO可以重塑不同的财务领域。根据埃森哲与各行业客户合作的经验，生成式AI可以应用于50多个情境并创造切实效益。
CFO们需要意识到：技术是颠覆的主要来源，也是价值的最重要驱动力，专注于价值创造可以帮助CFO大抱负，越能够帮助公司创造更多商业价值。
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