老板请的不是一个“记账员”，而是一个能帮助他“把钱用得更值”的伙伴。
很多财务人常常问我：“如何才能成为一名优秀的财务总监？”
我的回答很简单：颠覆你的思维，站在老板的角度思考问题。
可惜的是，这句话听起来简单，做起来却很难。
我见过很多失败的财务总监。他们资历不浅，能力也不差，但还是在试用期被pass掉了。为什么？原因只有一个：他们用“会计思维”在做“财务总监”的工作。
所以今天，我想从三个角度聊聊，如何转变思维，如何从一名优秀的财务人进阶为一名卓越的财务总监。
01
财务总监的核心职责是什么？
很多人以为，财务总监的核心职责是管好核算，处理财务报表，做好税务规划。但实际上，这些工作只是“入门基础”。
如果你只把精力花在核算问题上，就会发现，所有时间都被“琐碎的细节”吞噬了，而真正重要的事情却无人问津。
财务总监的核心职责是什么？是帮助公司看清方向，做出更好的决策。我们要记住，老板为什么请你来做财务总监？不是因为你会记账，而是因为你可以用你的专业能力，帮助老板看清业务的本质、发现风险、挖掘机会。
老板请的不是一个“记账员”，而是一个能帮助他“把钱用得更值”的伙伴。所以，核算当然要做好，但它永远只是你的基本盘。你真正的价值，在于用财务数据告诉老板：“我知道该怎么让公司更赚钱。”
02
为什么很多财务总监会失败
说到这里，你可能会问：“既然财务总监的职责这么清晰，为什么还有那么多人失败？”我来讲两个真实的案例。
案例一：听不懂老板要什么
某公司财务总监，老板让他提供一份“业务分析”。他花了整整一周时间，做了几百行密密麻麻的数据表格，满满当当。
但在会议上，老板看完报告后，说了一句：“我没听明白。”这位财务总监急了，开始滔滔不绝地讲解那些表格的逻辑。老板听了一会儿，又说：“这不是我想要的。”第三次汇报时，还是一样的结果：“这不是我想要的。”最终，这位财务总监被pass掉了。
问题出在哪？不是他做得不够“专业”，而是他根本没有从老板的视角思考问题。
老板问你要分析，不是想看密密麻麻的数字，而是想看“决策依据”。他想知道：哪块业务赚钱？哪块业务亏钱？接下来该投什么？砍什么？
如果你的工作不能让老板“看得懂”、“听得明白”、“用得上”，再专业也没有意义。
案例二：不愿放下身段
另一个财务总监，问题则更典型。当老板提出“这份报表看不懂”时，他直接反驳：“老板你不懂财务”这句话听起来很“硬气”，但你知道结果吗？老板解雇了他。
老板请你来，是希望你帮他解决问题，而不是增加他的负担。如果你用专业“压”老板，甚至期待老板“迎合”你，那只会让你越来越远离这个岗位的核心。
03
成为优秀财务总监的三把钥匙
那么，如何才能避免这些问题？如何才能成为一名优秀的财务总监？我总结了三把钥匙，供大家参考。
第一把钥匙：站在老板的角度思考
老板永远在关心两件事：赚钱和风险。所以，当老板问你要报告、分析、建议时，你的首要任务是：想清楚老板究竟想要什么？如果老板说“分析一下业务”，你需要反问自己：“他到底是想看收入增长，还是想看成本结构？”
如果老板问“财务风险是什么”，你需要问自己：“他是想知道现金流，还是贷款逾期？”把复杂的问题拆解，用老板能听懂、看懂的方式讲明白。这是财务总监的基本功。
第二把钥匙：学会沟通和影响
财务总监和会计最大的区别是什么？会计只对数据负责，财务总监需要对结果负责。这意味着，你不仅要能看懂数据，还要能用数据影响老板，甚至影响整个公司。学会沟通，学会用老板的语言表达问题。比如：
不要只说：“成本高了。”
而要说：“我们的成本比行业平均高了10%，如果降低到平均水平，利润会增加20%。”
这就是用数据影响老板。
第三把钥匙：平衡好内部与外部的关系
很多财务总监失败，是因为把所有时间花在“内部”工作上，比如：核算、报税、改流程。但真正优秀的财务总监，绝不会被这些细节绑住。他们会腾出时间，与其他部门互动，与外部机构沟通，甚至与老板直接探讨战略方向。你的精力是有限的，千万别让“忙碌”掩盖了真正重要的事情。
财务总监，是公司财务的掌舵者，也是老板决策的左膀右臂。
但如果你还在用“会计思维”做事，你只会被淘汰。真正优秀的财务总监，永远站在老板的视角，思考老板关心的问题，解决老板的痛点。所以，请记住这三句话：
站在老板的角度思考问题——财务的本质，是为决策服务。
用老板能听懂的语言沟通——复杂的报告，没有人会买单。
把精力放在创造价值上——琐碎的事情可以交给团队，你的核心是拉升全局。
如果你能做到这三点，财务总监不再只是一个职位，而是你通向年薪百万的必经之路。
END
来源 | 大志谈财税
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