鹤壁区域集群项目部坚持“诚信创新 永争一流”的企业精神，充分利用当地资源，紧跟市场动态，发挥管理优势，深挖细耕，稳固了鹤壁区域“三区两县”主营市场，并逐步扩展到安阳、濮阳等临边区域。项目管理团队牢固树立干好在建促滚动的营销理念，全年实现滚动开发7.6亿元，有效的推进了鹤壁区域经营生产持续高质量发展。
以“打造标准化建设”为抓手，规范项目管理水平。项目部严格落实集团公司标准化管理要求，以管理标准化、人员标准化、现场管理标准化、过程控制标准化“四个标准化”为目标，不断规范人员行为，实现项目标准化作业，现场标准化建设受到业主和当地领导的一致认可，省、市、区相关部门和领导先后多次到项目进行调研交流，彰显了企业精神文化。
▲淇滨区商业火箭研发制造基地项目标准化建设
▲项目驻地标准化建设
以“抓好党建促生产”为目标，发挥引领保障作用。抓班子建设，发挥模范带头作用，项目部通过制定项目经理办公会、项目班子会议制度、重大事项决策清单等制度，不断提升领导班子科学决策的能力和水平，发挥班子合力和领导力。抓团队建设，全力支持群团组织建设，形成党政工团齐抓共管的良好氛围，通过党员教育、群团活动，不断增强团队凝聚力，发挥凝心聚力作用，提升团队战斗力。
以“党纪学习教育”为主线，打造清廉项目文化。以“1233”工作法提升项目党风廉政工作成效。一是抓思想。以党纪学习教育、中国共产党处分条例以及身边的真实案例等为教育内容，督促全体成员对党的纪律要求有了更深刻透彻的理解。二是抓教育。通过典型案例教育、关键岗位教育、四风纠治教育三大部分，让项目员工深刻理解了“廉洁”二字的重量，将廉洁自律作为自己的行为准则，时刻保持头脑清醒，和坚定立场，不受任何诱惑的侵略。三是抓融合。党支部将党风廉政建设制度与项目管理制度密切结合，坚持定期开展党风廉政谈话，全方位构建起廉政风险防控网络，有效杜绝不良风气滋生，全面提升全体员工的廉政素养。
▲党纪学习教育专题会
▲党纪教育实地践学
以“干好在建促发展”为目标，实现区域高质量发展。经营承揽要开疆拓土，施工生产要精耕细作。鹤壁区域集群项目在项目负责人的带领下发挥敢打敢拼，依托在建项目，抓好市场培育，资源协作，经过不懈努力，已与鹤壁市三区政府建立良好的合作关系，全年项目完成营销任务7.6亿元，为河南区域及公司营销任务完成贡献了力量。
作者 ：毕天乐
责编 ：苗 雨
校审 ：李 彤
审核 ：喻沛然
