工程管理在保障工程质量、提高施工效率、确保施工安 全以及提升经济效益等方面具有不可替代的重要性。2023年，由公司工程管理部主责编制的《可调式悬臂模板施工技术》被评为集团公司企业级工法，股份公司评选为“国内先进”关键技术。
股份公司工法关键技术
五年来，公司工管部围绕强基增效、大商务管理，贯彻“方案决定成本”的指导思想，以“技术强则企业强”的原则，按照“强培训、控风险、抓过程、增效益”为主线开展工作，引导项目管理层特别是技术干部，树立“学习意识、规矩意识、效益意识”观念，持续强化技术管理工作，提升人员技能、业务素质，不断固化管理成果，确保企业持续高质量发展。
一是不断学习，拓展技术新领域
培养造就堪当重任的年轻干部，就需要用好“传帮带”，在为他们的健康成长指明方向，锤炼过硬本领能力的同时，更用实际行动鼓励和引导年轻干部真正在埋头苦干、勇毅前行中，为企业高质量持续发展贡献更多的力量。
岗前培训
五年来，公司通过数次专项培训，来加强技术人员责任心、提升技术人员自身业务能力，如：识图算量培训、专项方案编制培训、房建工程技术管理要点培训、质量通病防止培训等，特别对新任职的项目经理、总工程师和项目工程部长等进行任职前专项培训。技术专业方面，在公司既有专业技术领域基础上，拓展了新技术领域五项，创造公司技术专业第一次，即：2*64米转体梁（蚌埠改线项目）、提篮拱桥（壁虎河项目）、双塔双索面斜拉桥（陈仓渭河大桥项目）、钢桁架系杆拱桥（宝鸡植物园桥）。
二是不断完善企业技术标准
欲成方面圆而随其规矩,则万事之功形矣。近五年，公司为使技术人员在技术工作上少走弯路，通过不断总结、归纳制定了交底、方案编制等企业级工作规程13项。主要包括：技术基础工作、技术交底、方案编制、危险源辨识、模板设计及检算、质量关键点防控、双优化等。
公司企标
工程管理部积极参与“隧道、桥梁、房建”设计资料的审核及现场核对；指导项目部规范开展“设计资料审核和现场核对”业务；工作标准依照《TJQB02-2020 设计资料审核（核对）业务操作规程》《TJQB12-2024工程施工测量操作规程》。
重点关注“技术风险和工期风险”；指导项目部规范开展“危险源辨识”业务；危险源辨识主要是对“安全、质量、环境保护和职业健康、工期、成本等五方面 32 项风险”进行管控。工作标准依照《TJQB04-2021 工程项目危险源管控工作操作规程》。
公司组织“专项施工方案、项目实施性施工组织设计、重难点单位工程实施性施工组织设计”评审及执行检查，重点规范“方案的优化、比选”及方案执行。工作标准依照《TJQB11--2024施工方案编制业务操作规程》。
三是策划引领，确保“双优化”成果落地见效
项目策划时，认真分析设计文件并详细踏勘现场，在项目管理策划中明确设计方案优化、施工方案优化重点，并形成清单作为项目管理策划一项重要内容。为确保设计方案优化、施工方案优化落到实处，日常检查或巡查过程中检查“双优化”具体落实情况，督促项目落实项目管理“双优化”策划内容；再通过询问现场人员以及与各项目设计、监理沟通从中提取有用信息，为新的优化点提供思路；通过不断督促项目从创新上想办法，通过查阅资料、观摩学习等方式，多措并举，推动“双优化”工作取得实效。总结形成“双优化典型案例”成果四册并已发布，归集典型案例113项（设计优化65项，方案优化48项），创效6592.68万元。
四是重点管控分项工程质量过程施工
为进一步规范技术管理工作，提升现场参建人员技术素养，确保现场过程施工质量，针对混凝土、钢筋、脚手架等分项工程梳理管理要点：“钢筋分项”应知应会资料、“脚手架”应知应会资料、“混凝土”应知应会资料。不定期组织项目副经理、技术人员全面学习并掌握，此后，大大提升、规范了现场施工管理工作，施工质量得到了有效保障。
作者：刘 阳
编辑：李 彤
审核：喻沛然
