【厉行节约 勤俭办企】西安浐灞生态区上庄村安置房建设项目和合新铁路项目积极践行勤俭节约活动

厉行节约，反对浪费，对于西安浐灞生态区上庄村安置房建设项目来说，不仅是经历过被列为“特殊项目”“苦日子”的“思危”习惯，更是项目组建以来始终坚守的传统。自接到公司发出《关于开展“厉行节约  勤俭办企”专项行动的通知》后，项目部积极动员、全面部署，通过加强宣传、营造氛围，重视预算、精细管理，关注细节、降本增效等务实举措，进一步推动节约意识深入人心，将勤俭精神传承给每个员工，促进项目高效运转、全面完成施工任务。

忆苦思甜  绷紧“勤俭节约”之弦

项目部组建之初，驻地是利用从灞河隧道项目等项目调拨而来的集装箱所建成，办公、生活设施大都为旧物再利用，“勤俭”本就是上庄项目原始基因。加之2022年，项目曾困顿于停工状态一年之久，被公司列为“特殊管理项目”，“穷”得靠项目领导带着员工到处“打零工”勉强度日。安置房开工后，随着工程顺利推进，项目部渐渐“富裕”起来，员工们终于过上了好日子，但项目领导仍在大会小会上常谈“节约”的老调，教育员工们牢记“管项目就像过日子”“勤俭方能持家”的道理。因而，在上庄项目上，大家都有出门随手关灯、文件双面打印等良好习惯。为了进一步贯彻落实公司“厉行节约  勤俭办企”专项行动部署安排，项目部通过周例会、早点名再讲“勤俭办企”的重要意义，并召集领导班子成员、各部门负责人在中心组（扩大）学习会上专题学习习近平总书记关于习近平总书记关于厉行节约、反对浪费的重要论述，和集团公司、公司对于相应“厉行节约  勤俭办企”倡议的有关文件，制作宣传海报张贴在宣传栏、员工餐厅等醒目位置，营造厉行节约氛围，绷紧“勤俭”思想之弦。并从细微之处着手，制作节水省电温馨提示，发布倡议书提倡纸张黑白打印和循环利用，各类会议资料以电子版形式下发，培养手边习惯、转变脑中观念，将勤俭节约思想嵌入日常管理、落实在工作生活方方面面。

抓住关键  实现“降本增效”目标

项目部围绕“效益提升 价值创造”工作主线，充分发挥大商务管理体系效能，以降本增效为目的，坚持抓住关键，加强管控，取得良好成效。一是以推进标准化建设促进效率提升。在施工过程中，为加快主体施工进度，通过落实标准化建设要求，不断优化施工方案，采用标准化工装工艺，严格技术交底和管控工序衔接，优化作业工序，提高效率，节省工期，从而达到增效目的。二是优化施工方案努力争取创效。经与业主和设计单位沟通，由设计单位出具设计变更将主楼屋架层挑檐长度、地下车库（含人防）综合布线施工方案进行优化，缩短了施工周期，节约了成本，实现了创效。三是合理确定价格完成对外分包。认真考察劳务队伍市场价格，结合项目实际收入情况，合理确定劳务分包价格，既让劳务队伍“有利可图”又满足项目部成本管控要求，在实现双赢的同时达到“降本”目的。四是把握合同条款找准变更项目。认真研究合同条款和业主预算单价，严格执行项目前期策划，找准变更项目，在满足业主对产品基本功能要求的前提下，奉行“低成本”履约原则，推动项目业绩提升。五是运用材料销号系统科学降低成本。做好材料预算，准确掌握实际材料消耗情况，通过材料销号系统分析产生出入原因，加强管控，及时纠偏，注重节约，合理控制材料消耗，有效降低成本。六是强化技术创新融合“技术赋能”。建立完善智慧工地管理系统，积极运用BIM技术对关键部位工艺工序进行建模研究，为技术交底、制定计划提供依据，并围绕《提高装配式叠合板施工一次合格率》课题积极开展QC技术攻关，保证一次成优，避免返工浪费。七是合理利用资源减少项目支出。项目中标灞桥街村项目后，建设驻地和推进施工，办公、生活设施配置物品及施工所需物资，大部分从上庄安置房项目调配，盘活了周转材料，避免了资产流失，同时降低了项目运行成本。八是梳理外聘人员降低人力成本。严格按照公司关于外聘人员使用及薪资管理要求配置人员确定薪资，避免人员冗余，做到人力资源利用最大化。

关注细节  杜绝“跑冒滴漏”浪费

项目部坚持把控“勤俭节约”“大局”的同时，抓实抓紧日常管理的“细枝末节”。一是着眼细微之处，进行合理规划，严控经费使用，杜绝不必要支出；二是综合办公室专人负责巡查并督促提醒，杜绝“长明灯、长流水、空调不关”等不良现象发生；三是每月核销伙食费用，合理制定餐厅采购量、供应量，在保证饭菜质量的同时避免浪费，取消日常一次性碗筷供应，降低一次性碗筷使用频率，杜绝“舌尖上的浪费”；四是办公用品管理上，按月提前上报采购计划、做到采购有计划有目标，杜绝资金挤压。五是加强对办公设备和生活设施的日常维护和保养，设备损坏或出现故障时及时联系专业人员维修，冬季来临时对驻地生活区所有管道进行检查并采取保暖防冻措施，杜绝因冰冻损伤管道造成水资源浪费。

▲建设中的上庄村安置房项目

习近平总书记指出，“我们生活条件好了，但艰苦奋斗的精神一点都不能少”。勤俭不仅关乎物质积累，更关乎精神传承。上庄项目部将一如既往把“勤俭办企”精神根植于心、践行于身，多渠道挖掘提质增效潜能，不断推进“厉行节约，勤俭办企”各项要求落实落细，圆满完成上庄村、灞桥街村安置房施工任务，为公司高质量发展贡献力量。

                                                      （辛  镜）

合新铁路项目

由俭入奢易，由奢入俭难。为响应公司“勤俭办企”工作要求，12月20日，合新铁路项目开展“厉行节约、勤俭办企”专题活动。

项目部向全体职工宣贯《关于开展“厉行节约、勤俭办企”专项行动的通知》和《勤俭办企倡议书》，并对文件进行党务公开，各部门也踊跃加入到这次勤俭办企活动中。

▲会议现场

工程部负责人表示会控制办公用品使用率，汇报材料、材料计划、结算、检验批等资料应检查、复核无误后再打印，尽量采用双面打印；降低办公用品成本，如中性笔、拉杆夹、夹子等尽量循环使用；确保施工在安全可靠、质量可控前提下，从工装设备、工艺工法降低成本。

▲党务公开

 综合办公室负责人表示在后勤管理上会从严把关，从制度上落实勤俭办企理念。办公设施、生活物资采购绝不超出规定限价，实行量价双控；业务招待严格按照标准，秉承一切从简原则；车辆接送主张“同途多人”，号召项目员工在归属地上下车，尽量避免单车单人、远程接送；食堂提倡按需备餐、按需取餐，用餐光盘，杜绝餐饮浪费。

商法部负责人表示在成本计价方面，会继续秉承“开源节流”核心点，始终把优化施工方案作为成本控制的核心，加强对工程数量、劳务分包、物资采购、机械租赁等要素管理，实现量价双控精算效益。财务部表示加强在建项目资金预算约束管理，严格落实“无预算不支付、无合同不支付、超预算不支付”的刚性约束，实现项目自给自足。

试验室负责人表示按照试验验标有关要求，将线下分部原材料型式检验一起送检，费用由两个分部分摊，避免检测费用重复浪费；现场实验仪器合理利用，节省仪器购置费用。

自进场以来，项目始终坚持“勤俭办企”理念，并落实在具体工作上。下发综合管理文件20余件，规范各项工作业务标准；主导悬浇连续梁变更预制架设梁，节约成本196万余元、梳理变更15项，更好地完成总包风险费的前期计价工作；与开户银行经过多次协商，同意为项目办理协定存款利率，并将银行存款利率由原0.2%提高至0.9%,提高了项目资金收益。

勤俭节约一直是中华民族传统美德，作为央国企职工，我们更应该从自身做起，注重节约、反对浪费。合新铁路项目部号召大家积极响应勤俭办企“倡议书”，共同维护公司利益，推动企业发展。

（李冠生）

责编：王  悦

校审：李  彤

审核：喻沛然