1月6日，随着最后一方混凝土的浇筑完成，公司承建的新投美学生活中心项目1#商业楼成功实现封顶。至此，项目所有楼栋的主体结构均已圆满封顶，这不仅标志着本项目施工进度取得了重要的阶段性胜利，更是为后续工程的顺利推进奠定了坚实的基础。
科学管控 高效优质施工
自2023年6月项目部团队跑步进场至2025年1月6日所有楼栋圆满封顶，项目团队历经19个月的辛勤耕耘，从蓝图初绘到阶段性胜利的实现，每一步都凝聚着团队的智慧与汗水。在这段征程中，项目团队深入理解工程的特点与难点，科学安排工序穿插，精准调配资源，不断优化施工组织设计，细化每一个工期节点，实现多作业面同步推进，以高效、优质的施工生产，圆满完成了阶段任务，为最终竣工目标的实现奠定了坚实而有力的一大步。
▲合影
科技创新 打造品质工程
在施工过程中，项目部积极推广并应用集团公司标准化2.0体系，确保每道工序、每个细节都符合标准，从而保障了工程质量的可靠性。同时，项目部大力推进“智慧工地”建设，运用BIM技术进行安装模拟和群塔作业防碰撞系统等先进技术，实现了施工过程的透明化与精准管理，显著提高了施工效率与安全性。此外，项目部还与兰州交通大学等具有优势的科研单位积极开展产学科研合作，成功立项3个科研项目，编制了1个QC和3个优化方案，并获得了2项实用新型专利权通知书。这些成果不仅展示了项目部的科研实力，也为项目的顺利进行提供了有力的技术支持。值得一提的是，项目部在2024年陕西省第九届“秦汉杯”BIM应用大赛中荣获一类成果奖，充分证明了其在BIM技术应用领域的领先地位。
安全管理 筑牢发展基石
“生命至上，安全为天”，项目部始终坚守“安全第一，预防为主”的核心理念，严格遵循“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的安全管理原则，全力构建并持续优化安全质量管理体系。严格落实网格化管理及双重预防机制，确保施工现场动态风险的精准辨识、分级管控和隐患的全面排查治理，还针对重大安全风险实施短板管理与重点控制，力求安全管理工作全覆盖、无死角。此外，项目部在严格执行公司安全管理规定的基础上，自主开展“亲情助安”特色活动，通过发送短信的方式，让作业人员家属参与安全提醒，将亲情融入安全管理，进一步强化安全意识。正是得益于这些扎实有效的安全管理措施，本项目荣获了2024年绵阳市“无废工地”和“文明施工示范引领工地”的荣誉称号，彰显了项目在安全管理方面的卓越成就。
“EPC+O” 施工牵手运营
项目采用“EPC + O” 模式，将施工与运营紧紧牵在一起，实现无缝对接，运营提前介入整个项目生命周期，从项目伊始就与施工深度融合。在项目规划阶段，运营团队凭借丰富经验与专业知识，为设计方案提供宝贵意见，减少设计变更和施工返工，确保设计不仅满足工程要求，更符合长期运营需求，避免传统模式下各阶段之间的信息不畅通和工作衔接不畅问题，从而提高项目的整体质量和可靠性。在 “EPC+O” 模式的有力推动下，运营方与施工方协同推进施工生产，为后续商业综合体移交运营单位创造了有利条件，也为建设单位 2025 年国庆前试营业的计划提供了有力支持。
多措并举 深耕绵阳经营开发
在项目稳步推进时，项目部始终坚守 “干好在建就是最好的营销” 这一核心理念。时刻秉持积极主动、热情负责的态度，加强与业主单位的互动沟通，深刻理解业主在后期项目开发中的关键地位和决定性作用。同时，项目部还应与当地政府及相关部门建立紧密且稳固的联系，凭借在建项目所积累的卓越口碑和过硬品质，赢得了高度认可与信任。这不仅为项目部广泛获取了丰富多元的政策资源与市场信息，也为后续经营开发工作奠定了坚实基础，助力公司在绵阳市场竞争中占据更大优势，实现可持续发展。
接下来，项目团队将继续发扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，以更加饱满的热情和更加严谨的态度，持续推进施工安全生产，继续做好标准化推进，严控安全质量。坚定信心、锚定节点目标，以更高的标准、更严的要求、更快的效率，全面实现安全、质量、工期的建设目标，为业主和公司交上一份满意的答卷。
作者：王钊国
责编：王 悦
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审核：喻沛然
