12月30日，公司党委以《压实责任，细化措施，加大企业安全稳定风险防控力度，全力做好岁末年初企业安全稳定工作》为主题，召开理论学习中心组2024年第六次党委理论中心组（扩大）学习会。会上，集中学习了《习近平在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上重要讲话》及《习近平关于安全生产重要论述和重要指示批示精神》等内容，公司党委书记、执行董事许全红，党委副书记、总经理贺胡国及领导班子成员、各部门负责人参加学习。本次学习由许全红主持。
▲学习中
许全红强调了中心组学习的重要性和纪律，要求领导班子成员提高理论素养和专业能力，增强风险防范意识，强化全面深化改革的担当和作为。要始终坚持党对国有企业的全面领导这一根本原则。牢牢把握深化国资国企改革的总体目标。优化布局结构，加快建设现代化产业体系，提升企业综合竞争实力。
许全红就扎实推进安全生产提出四点要求：一要狠抓落实。要认识安全生产工作的极端重要性，采取行动，对施工现场进行逐项排查。二要压实责任。加强管控稽查工作，项目要严格执行刚性机制，全面排查现场隐患；后台部门、区域管控组要对基层项目进行全覆盖检查。三要严格考核。要加强项目全过程的业务帮扶，揪住风险源头的追溯治理。四要推行“吹哨”机制，推广重大风险销号奖励制度，选树典型进行嘉奖。
许全红就年末岁尾维稳提出三点要求：一要深刻认识维稳工作的极端重要性。二要下好“先手棋”，打好“主动战”。三要建立矛盾联调、工作联动、信访联动于一体的地企联动机制，为企业和地方的稳定发展筑牢坚实基础。
▲学习
贺胡国就岁末年初公司安全、维稳、营销工作提出要求：一要吸取各类事故教训，全面加强安全管控。各片区领导要高度重视，统筹组织，带头排查，要加大隐患排查治理力度，确保安全工作无死角。要压实网格化管理责任，将安全工作层层分解，责任到人，切实将管理做到实处；要做好班前安全教育，多手段、全覆盖地让每一位作业人员都受到教育，对安全有敬畏之心。各单位要有针对突发事件的应急预案，适时演练。铁路项目要进一步规范化全过程施工，包括日常的管理行为、物资采购、质量管控等。二是统筹安排资金支付，加大“双清”力度。要提前做好维稳工作，分解“双清”任务及目标，要关注重点项目的资金回笼，缓解公司资金压力。统筹安排各项资金支付，严防发生信访舆情。三是抢抓市场发展机遇，全力做好市场营销，确保企业发展稳中有进。
会上，公司领导班子成员就此次学习情况，结合分管工作进行了交流发言。会前，公司党委统一为领导班子成员发放《习近平文化思想学习纲要》及其他自学材料，供中心组成员学习。
作者：李 彤
审核：喻沛然
