日前，公司常德分公司常德市第一人民医院联合项目获得“中国建筑材料流通协会2024第四届‘新基建杯’BIM大赛二等奖”，此前该项目已获得“中国节能协会2024第五届‘金标杯’BIM/CIM及节能应用大赛一等奖”。该项目积极应用BIM技术，在保障全局管控、强化基础支撑、挖掘潜在效能等方面赋能项目建设，实现了项目管理的动力提升、效率提升、质量提升，以充分的数据信息展现“双管行动”的量化成果。
“靶向发力”加持，坚定项目运维牵引力
BIM技术应用实施方案
“结构、建筑、机电”整合深化设计
该项目涵盖地下停车场、停车楼、科培楼、人才公寓等多种建筑，功能复杂，建造挑战大。项目团队中包括5名专职BIM技术人员、11名项目管理人员、15名机电分包人员，全员参与BIM项目管理，锚定全局管控目标，明确各阶段任务、管理要点及风险防范，通过融合时间、造价信息于三维BIM模型，构建“5D”建筑信息模型，实现了工程造价的信息化管理，精确计量，动态管理资金；建立全专业BIM模型，集成质安、进度、成本、变更等信息，形成数字化文档，支撑数字化竣工交付；预留与集团自研AOPS平台的接口，满足后续运维管理需求；通过“BIM+二维码、VR、协同管理平台、智慧工地”等，助力各方高效利用建筑信息模型进行设计、建造及运营，有效规划资源、控制风险，实现工程项目的全生命周期管理。
“以智提质”加持，提升项目强基支撑力
通过BIM技术出具空间管线调配图纸
在土建模型创建中，BIM审图解决了50处图纸问题，并整合机电、装修模型，解决了185处机电管线硬碰撞，有效减少了设计变更，预留了375个矩形洞口和115种支吊架设计，实现了BIM机电安装的全过程应用；为避免剔凿施工影响美观，BIM技术提前进行“结构、建筑、机电”整合深化设计，对墙地瓷砖、踢脚线及吊顶等进行整体排布，出具了240张预留洞及套管图指导施工；通过BIM技术对地下室和各单体建筑进行空间管线调配，输出了包括管综平面图、砌体留洞平面图等在内的36套图纸；将所采集的质安验收成果与模型挂接，通过云平台曝光工程问题，实现质安闭环管理，还在可视化应用、预制构件等方面解决了多项技术难题，为项目施工提供了有力支持。
“节尽所能”加持，涵养项目潜在驱动力
装饰装修BIM应用
针对地下室中间停车场主管线长且与桥架路由相近的问题，通过BIM节能应用、BIM精装深化和BIM商务管理，采用综合支架排布方案，提升了区域美观度，实现了材料使用的精准控制，成功节省了各专业支架成本，节约造价共计超60万元；在人才公寓新建工程中，引入保温免拆模板装配式楼板设计，结合BIM三维可视化配模技术，施工前对模板进行编号分类，与构件配套使用，提前技术交底进度，使配模效率大幅提升，模板浪费大幅减少，为项目节省工期共计约50天。
下一阶段，项目团队将进一步加大BIM技术的集成应用，积极深化BIM技术在绿色建筑、节能减排等方面的新应用，致力于实现更精细化的项目管理，以新质生产力赋能项目管理和项目团队建设，推动项目可持续发展。
作者：杨忞想、杨 枫
编审：段洁玲、杨忞想
审核：颜 彦
审定：王霄瑜
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