推进业务洽谈 助力合作共赢
10月28日下午，吴顺利带队与蚌埠市禹涂建设发展有限公司董事长沈如强洽谈，双方就推动禹会区融耀新禹小区一标段施工总承包项目管理事宜进行深入交流。
沈如强表示，湖南建投四建是拥有特级资质的大型省属施工国企，综合实力雄厚，管理科学规范，团队素质过硬，在推动行业发展、服务全省建设中发挥着重要作用，期待进一步深化合作，实现共赢发展。
吴顺利表示，作为国有企业，公司将积极履行社会责任，高度重视项目建设的安全质量，统筹调度资源，科学合理规划，明确管理责任，打造高素质管理团队，为顺利推进后续项目建设提供坚实保障。
10月29日下午，肖鹏带队到安徽鼎安项目管理集团洽谈合作事宜。会上，安徽鼎安项目管理集团总经理刘广雁表示，下一步将顺应新时期数字化发展趋势，搭建数字化管理平台，有效规避风险，科学管控成本，希望与湖南建投四建集团深化合作，拓展业务领域。
肖鹏指出，安徽鼎安项目管理集团是公司重要的合作伙伴，双方牵手打造了3个民生工程，希望未来双方能进一步巩固合作基础，深化合作信任，实现互利共赢。
督导项目管理 落实“双管行动”
10月29日上午，吴顺利带队到界首市东旭路安置区三期南区项目督导工作，安徽鼎安项目管理集团董事长马骥参加。吴顺利深入现场了解了项目施工安全、质量、进展等情况，与界首市房地产发展中心和建设单位进行面对面交流。他要求项目部，一是提高站位，加快进度赶工期。项目当前已进入收尾阶段，要以“时时放心不下”的责任感，高质高效打磨细节，有效保障工程质量安全。二是树立品牌，大力锻造精品工程。要坚持高站位谋划、高质量推进、高标准落实“双管行动”，打造经得起时间、历史检验的民生工程、放心工程、优质工程。三是强化责任，做好岁末维稳工作。提前规划元旦、春节前资金安排，加强安全维稳，明确管理职责，确保项目稳定有序进行。
10月29日上午，肖鹏带队到芜湖鼎元东郡项目督导工作，通过深入项目现场，详细了解项目发展规划和建设情况。肖鹏要求项目部，一是强化沟通协作，保持合作定力。有效健全合作机制，深化互信、增进友谊，通力解决项目问题，推进项目如期交付投入使用。二是强化责任担当，履行社会责任。积极促进资金回笼，提前策划资金计划，做好节前维稳安抚工作。三是立足全局角度，筹划工程生产。项目接近尾声，针对关键部位要进行重点检查，确保工程质量，按照节点完成工期任务。四是完善相关手续，做好确权工作。要认真梳理收尾工程，及时收集好项目工程资料，制定时间计划表，统筹规划资源分配。
研讨遗留问题 提升内控实效
10月30日上午，肖鹏一行调研安徽分公司，在全面听取工作情况汇报，深入了解并研讨安徽分公司现存遗留问题后，就分公司下一步解决问题、谋求发展提出了具体要求。他强调：一是持续开拓市场，提升营销质量。在投标阶段，做到介入并全程把控，策划好前期准备工作，积极与业主对接沟通，争取项目安全落地。二是坚持目标导向，聚力解决问题。分公司领导班子要高度重视遗留问题化解处置工作，提高站位，迅速行动，对历史负责，对企业负责，合理制定解决方案，设定时间节点，有序推进结算工作，扫清发展障碍，实现企业减负。三是强化团队建设，高效推动管理。完善分公司管理体系，提高管理水平和管理效率，在与民营企业合作中，要坚持底线思维，严守制度红线、管理红线，切实维护企业形象与利益。四是提振发展信心，积极落实工作。针对分公司发展现状，要合理谋划布局，夯实基础管理，加强团队建设，以精细化管理助推公司发展提质增效。
会议还对安徽分公司存在的问题项目进行了清晰地梳理与分析，随后，与会人员就目标问题解决开展深入探讨交流，公司领导对分公司的工作请求一一进行回应。
下一步，分公司将认真落实公司提出的目标任务，深入剖析问题根源，制定计划，立即行动，积极整改，以点带面，推动分公司遗留问题逐步销号，实现轻装上阵，不断提升整体工作水平。
公司遗留事务管理部相关负责人，安徽分公司相关人员参加。
供稿：王陆欣
拍摄：王陆欣、欧中桂、窦湘平
编审：陈明霞、王陆欣
审核：颜 彦
审定：王霄瑜
