12月24日至26日
长城钻探在名人大厦
以视频形式
召开2025年工作谋划会
听取国内单位
境外项目部及本部部门
直属机构工作汇报
系统总结2024年工作亮点与不足
深刻分析当前面临的问题和形势
研究谋划2025年重点工作
为推动公司高质量发展
谋定发展方向 统一思想共识
会议指出，要深入贯彻落实“转观念、提管理、控风险、降成本”工作部署。当前“转观念”已经深入人心，“提管理”已经成为共识，“控风险”已经初见成效，“降成本”已经卓有实绩，要立足当前、转变观念、守正创新，激发全体干部员工拼搏进取、干事创业的决心和信心。要大力实施低成本战略，建立一套有效、积极、以市场化为导向的经营机制，加强价格成本控制，不断提高市场开发以及运营保障利润率。要提升低成本发展能力，解放思想、精益求精、严控成本，管理要更加精细精准，运行要更加高效敏捷，以更大的决心、更大的力度，在物资、技术服务、外包等供应链端实现降本，实现成本硬下降至少10%的目标。
会议强调，要把“发展国际”作为优先战略和高质量发展的首要任务。要结合所在国的发展环境、公司业务实力和所处的历史阶段，认真谋划项目发展。国内各单位、本部各部门都要培养国际化思维，把如何推进国际化、打造世界一流作为工作重心。各项目部要积极应对当前形势变化，提升低成本发展能力，大力发展新的业务模式，为客户提供增值服务；要深入分析研判当地政治、法律、用工、经济环境，规避风险。要把“国际化的世界一流石油工程技术企业”作为长城钻探最典型的企业特质，把“长城钻探”品牌打造成中国石油工程技术服务企业的排头、核心和先锋。
会议要求，要强化各业务有机协同。围绕服务国家战略，在工程技术服务和产品业务等方面，积极开展新业务、新模式，努力创造企业价值。要强化顶层设计，建立专业化公司理念，明确专业公司和“两气”、钻井、压裂的关系，加强上下游一体化服务。“两气”要作为公司技术研发和转化的基地，专业服务内部价格要逐步向市场化靠拢。物资管理机制改革必须改、尽快改，进一步降低成本，规避廉洁、合规风险。要充分发挥化学业务技术研发能力强、生产工艺突出等优势，加大产品推广力度，强化生产和市场相结合，切实把技术优势转化为经济效益，把“壮大化学业务”变为现实。
会议强调，要加强科技创新、安全管理、人才强企等基础工作。坚持“提供卓越的产品和服务”的定位，强化科技创新，长远谋划获取技术附加值的方式方法，充分发挥各单位研发能力、国际化能力、市场开发能力、管理水平等特色优势。要持续加大考核激励力度，进一步拉大领导干部收入差距。要明晰各级安全责任，坚持“100%安全”理念，做到“严格严格再严格、严肃严肃再严肃”，安全管理任何时候都不存在“用力过猛”。要深入实施人才强企工程，加大培训力度，培养企业管理、专业技术、技能操作等方面的人才，在资源、理念、人才等方面实现海内外互动、能动和联动，加快建设一支高素质的国际化人才队伍。
会议号召，各单位、各部门要不忘初心、勇毅前行，把建设国际化的世界一流石油工程技术总承包商作为发展愿景和共识，保持一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，团结在长城、奋斗在长城，投身长城钻探光荣而光辉的事业，为长城钻探高质量发展书写新的篇章。
会上，各单位、各部门分别汇报了2024年重点工作完成情况，分析了工作中面临的形势和存在的问题，认真谋划2025年重点工作，提出了破解难题的思路、措施、建议。
公司领导班子成员、首席专家、总经理助理、副总工程师，高级专家，各部门、各单位二级副以上干部参加会议。
总编：高重阳
主编：陈泽升
编辑：王菲菲 陈一俊
作者：高重阳
监制：党委宣传部
