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结合发展形势，昆山公司与集团公司上海新材料研究院、江南大学、上海交通大学等科研院所开展技术交流，进一步明确了企业生产经营形势和发展规划。通过中心组学习、“三会一课”、主题党日、月度经营分析会、班前班后会等形式，树立“以市场为中心、以效益为导向、以创新为引领”的发展观念，层层传递压力，冲刺经营目标。围绕增产用化学品、生产用化学品、民用糖化学品、生物技术产品四大业务发展需要，加强顶层改革设计，设置油田、国际、日化三个事业部和技术、生产、采购三个赋能中心，以精细程度更高的专业化管理模式，以技术市场生产高度协同的分工协作方式，解决收入、成本两个维度问题。引入专业咨询机构，对管理体系进行全面梳理，健全生产、经营、安全和人力资源等相关制度36个、流程图108个、风控文档68份、岗位说明书126篇，确保经营平稳、风险受控。发挥干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制和考核“指挥棒”作用，进一步突出效益利润导向，职能部门创新月度通报、季度预警、过程考评机制，全力做好生产经营组织保障工作，经营业绩同比增长30%。
