面对市场竞争环境日趋激烈
市场价格连续下降
技术服务业务增量不增效等
制约效益增长的痛点
钻井技术服务公司党委按照
“转观念、提管理、控风险、降成本”
工作方针
加强成本全员、全要素、全过程精细管控
连续4年实现生产运行成本硬下降
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走好“降本路”，成本管控算“细”账
牢固树立“一切成本皆可降”“节约一分钱比挣一分钱更有价值”等理念，把“降成本”作为当前工作的重中之重、破解发展瓶颈的关键之举。在物资设备管控方面，从严管理成本费用，提高钻头、旋转控制头等废旧物资综合利用率，降低随钻仪器核心部件组件消耗，全年实现成本下浮5%以上、库存物资压降5%、存货指标综合完成率达100%；在设备工艺管控方面，设立长城钻探随钻检测中心，不断完善旋转导向、随钻电磁波电阻率测井仪、剪切阀脉冲器、650脉冲器等工具设备的使用、维修、调配全生命周期管控流程，其中旋转导向工具维保成本下浮10％，自研的贴壁式电磁波电阻率测井仪、GWKZ-MWD等仪器实现国产化制造，施工作业268口井，生产制造和维修成本降低30％以上。
走好“增效路”，价值创造算“巧”账
将“精细管理”理念融入日常工作的每一个细节，深入挖潜生产管理经营等多方面的内在潜力。在提质增效实施方面，将提质增效目标按可操作、可量化、可考核要求精准分解，层层传递压力，逐级压实责任，结合专业特点制定“一项一策”精准量化考核方案，并建立月跟踪、季通报、半年总结、年度兑现工作机制，提质增效同比增幅8%；在经营考核完善方面，抓住公司企业经营管理精髓，每月定期召开月度收支会，以利润为核心，以效益为导向，对当月的实际收支情况进行分析，通过公开基层单位收支情况，将基层单位在责任落实、业绩指标和成本控制等方面实施严考核、硬兑现，考核结果和收入挂钩；在修旧利废方面，开展创新创效研讨、“金点子”征集、修旧利废等活动，加快推进钻头、控压、旋导维保等项目建设，把日常生产难题作为全员立足岗位创新创效的重点，实现员工价值创造186万元，形成了全员攻坚、聚智降本、协同创效的良好局面。
走好“合规路”，内控升级算“明”账
坚持把企业高质量发展同合规管理相结合，聚焦项目投资、市场开发、采购招标、科研经费使用等领域和关键环节，健全党委前置研究讨论、“三重一大”决策等制度体系，组织查找流程缺陷、衔接不畅、管控不足等隐患，确保内部管控有章可循、有据可依和有效执行；依法合规做好选商工作，认真把好方案编制、方案评审、招标组织“三道关口”，加强承包商队伍管理，规范项目立项、合同审查、履约执行等流程，提高承包商管理科学化、规范化和信息化水平。
总编：高重阳
主编：陈泽升
编辑：王菲菲 陈一俊
作者：赵甲男
监制：党委宣传部
