钻井一公司：按下年初生产“快进键”
元旦刚过，钻井一公司装备服务公司车间里作业声此起彼伏，两套50钻机泥浆罐制作，三支井队泥浆罐、泥浆泵整改等项目已全面铺开，厂房内焊花飞溅、弧光闪烁。开年就开干，公司全体员工争分夺秒抢工期，为各个项目施工按下“快进键”。
为了更好地推进各个项目施工，公司严把质量关、安全关，紧盯目标任务，紧扣时间节点，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，全力加快项目施工。采用一系列优化措施，实行项目包抓制度，制定现有项目施工进展一览表和倒排工期表，做到人员、目标、任务、时限、措施“五明确”，项目包抓负责人每天深入施工现场，第一时间协调解决项目施工过程中的困难和问题；坚持周工作例会，各项目负责人重点汇报项目施工进展、存在问题、工作措施和下周工作计划；各部门和基层车间协同配合，控制每道工序质量，将施工质量从事后检查把关转向事前控制，认真落实安全生产主体责任，严格履行安全施工各项流程，确保施工安全。
西部钻井分公司：奋力冲刺“开门红”
为了抓住新一年西部区域市场机遇，元旦后第一天，公司全体管理人员便返回榆林一线靠前指挥，按照“一核两翼”市场格局主动加强与各产建方沟通，积极落实接替井位、队伍资质。各级干部员工坚守奋战在各个岗位，不等不靠、工作前移，机关及生产保障单位为一线解难题、除隐患，为现场安全生产提供有力支撑。生产部室每日跟踪冬季施工队伍现场工作进度、后续井位准备情况以及需要协调解决问题，确保钻机按计划就位目标市场。同时，各专业部室充分利用冬休时间完成设备维护保养、人员证件培训等工作，确保2025年启封即上产。
为保证冬季施工安全平稳受控，安全管理部门持续落实“安全管理到现场，井控管理到井口”的工作要求，先后组织开展安全、井控专项监管，详细检查现场钻机安装、井控设备配置、安全环保等各环节，围绕井控、地质灾害等关键风险领域开展风险辨识，细化井控措施，从源头严格把关，杜绝各类风险。
井下作业公司：只争朝夕开新局
“新年首个工作日，只争朝夕开新局”。伴随着四川开江天东101井场上发动机的轰鸣声，井下作业公司大修D12306队在西南油气田重庆气矿建设项目火热开工，补齐了西南地区井下主营业务全链条，开启了一体化发展新征程。
井下作业公司将“转观念、提管理、控风险、降成本”关键举措落实到自营大修队伍启动工作中，引导队伍把设备动迁、设备安装作为守牢年终安全关、全力保障效益关的工作目标，为赢得2025年有利开局打下坚实基础。
面对千里搬迁和路况复杂的问题，D12306队做好了充分的现场踏勘，精心组织讨论并制定详细的搬迁计划，确保主要设备专人管、辅助设备有人看、临时问题有人处理。仅用4天，就将修井机主车和辅助设备安全运达施工现场。无论从设备摆放还是设备连接，都在可控风险的状态下高标准完成。同时，切实践行“节约一分钱比挣一分钱更有价值”的指导思想，精心测算搬迁费用，统筹协调安装工作，减少无效用工，累计节省成本5万余元。
总编：高重阳
编辑：宗子博 郭 丽
作者：张晓莹 吴晓 张军
