一个公司最怕的是什么，就是管理不稳定，绩效混乱，员工离职。
这不刚裁掉两个业绩垫底的“倒霉蛋”，结果不到一个月，又有7个人主动辞职，直接把老板给整不会了。
马上年底了，公司业绩一直提不上去，这样下去别说14薪，连部门绩效奖金都悬了。
于是，公司决定开始末位淘汰，试图通过这种方式来提振士气。这年头，裁员虽不算新鲜事，但裁员后的连锁反应，却往往让管理者始料未及。
裁员消息一出，公司内部的气氛瞬间变得微妙起来。曾经和谐的办公室，如今弥漫着一种莫名的紧张感。员工们见面不再像往常那样谈笑风生，而是多了几分戒备和猜疑。
大家心里都明白，裁员的风声一出，谁都有可能成为下一个“优化”的对象。在这样的氛围下，工作效率自然大打折扣，而团队的凝聚力更是荡然无存。
果不其然，没过多久，又有7名员工递交了辞呈。总经理看着手中的辞职信，一脸茫然，赶紧把人叫到办公室，满心疑惑地问：“你们这一个个的，绩效都不差，为啥要走啊？”
这几位离职的员工倒也坦诚，直言不讳地说：“老板，不是我们想走，实在是公司这波操作太让人心寒了。现在裁员裁得这么突然，谁知道下一个会不会轮到我们？与其在这里提心吊胆地等着被裁，还不如我们自己主动点，出去另谋高就。”
老板听到员工的想法，一时不知所措，绩效考核原本是为了提升士气，没想到适得其反。
其实，员工们需要的不仅仅是稳定的收入和良好的工作环境，更需要的是一份归属感和安全感。
当公司选择用裁员来应对业绩压力时，无疑是在员工心中埋下了不信任的种子。这种不信任一旦生根发芽，就会迅速蔓延，最终侵蚀掉整个团队的凝聚力和战斗力。
在职场上，稳定的团队和积极的氛围是企业发展的基石。管理者应该更加注重员工的感受和需求，通过有效的沟通和合理的激励机制来激发员工的潜能和创造力，而不是简单地用裁员来解决问题。只有这样，才能留住人才，推动企业持续健康发展。
