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7月25日，科技发展公司召开“控应收、促回款、保营收”专项工作会，总结回顾公司上半年工作完成情况，肯定成绩、指出问题、理清思路，安排部署下半年重点工作任务，进一步明确目标、压紧责任、强化落实，为下半年公司生产经营活动的平稳开展提供有力保障。公司领导班子成员，总部各部室负责人，所属各单位、事业部主要领导及财务负责人出席会议。会议由公司党委副书记、总经理王晓东主持。
会上，公司副总经理马华平汇报了公司上半年经营数据及应收账款情况分析，并部署各单位三季度主要考核指标计划。各单位汇报了上半年工作完成情况及下半年“控应收、促回款、保营收”工作目标及举措。
公司党委副书记、总经理王晓东总结了上半年工作的完成情况并对下半年工作进行了部署。为确保圆满完成全年目标任务，他指出，一要坚持抓战略担使命，强化责任担当。要盯紧目标，把思想和行动统一到完成年度工作任务上来，增定力、增信心、增后劲，全力拓存量、创增量、求变量，聚焦重点领域抓落实，紧盯重点任务求突破，锚定重点工作见成效，推动各项工作再上新台阶。二要坚持谋市场促转型，赋能高质量发展。要加大外埠市场开拓力度，积极寻找新的市场突破口，要加强协同营销体系建设，进一步挖掘建工集团、股份公司内部资源，加强营销团队建设，提升全员营销积极性，加快推进科技创新，持续发力核心领域技术攻关，着力打造数字检测、数字监理、数字维保等技术品牌。三要坚持强管理挖潜能，提升经营质量。要进一步提升总部管理能力，加强业务系统建设，要进一步推动应收压降，主动跟进应收账款情况，确保应收尽收，要进一步推进资质提升，要密切关注国家相关政策动向，提前做好规划管理，确保顺利完成重点资质升级工作。
公司党委书记、董事长杨东波指出，开年以来，面对超预期因素交织叠加、超常规压力持续加大，公司上下以“起步就冲刺”的姿态，昂扬进取、奋力攻坚，基本实现了“双过半”的目标。针对下半年的重点工作，他提出了五点意见：
一要统一思想、坚定信心，锚定重点指标稳增长。各级领导干部要正确认识当前面临的严峻挑战，清醒正视困难，主动攻坚破难，稳字当头、稳中求进，以“时时放心不下”的责任感切实扛起稳增长的职责使命。各单位要对标对表，紧盯短板弱项，强化跟踪问效，加强数据分析研判，通过扎实有效的工作解决难题，促进优势指标做贡献、关键指标达时序、难点指标有进位，确保全年任务指标的完成。
二要抢抓机遇、主动布局，做强产业链条增效益。要加快塑造竞争优势，深度挖掘细分业务领域，构筑专业化核心能力，打造业务增长的“第二曲线”。要持续巩固企业品牌优势，持续加大技术创新，夯实科技品牌特色，扩大市场影响力，稳固区域市场的领先地位。要提升精益化管理水平，推进全员全过程降本增效，做实做透成本分析，切实提高项目收益率，形成更多有利润的收入、有现金流的利润。
三要统筹兼顾、重点突破，严控应收规模提质量。要加强组织领导，落实责任分工，将收款工作作为常态化工作持续推进。要强化督导机制，加快清收节奏，实行一户一分析、一户一措施，尽量避免形成呆坏账。要建立完善考评激励机制，精准考核评比，狠抓结果运用，进一步压实结算、清收工作责任。要实时紧跟政策导向，密切关注地方政府的政策动态，要增强法律维权意识，争取企业合法权益。
四要战略导向、激发活力，打造人才强企硬支撑。要坚持重实干、重实绩的选人用人导向，持续充盈优秀年轻干部“蓄水池”。要坚持“控量＋提质”相结合，吸引和聚集高层次、专业化人才及创新团队，汇聚人才集群效应。要持续完善核心人才布局，推动科技人才从“幕后”走到“台前”，聚力锻造创新引领的核心力量。要精心设计培养路径，打造传承有序、梯次衔接、老中青相结合的干部队伍。
五要党建引领、强基固本，狠抓作风建设保落实。要全面塑强政治引领力，将党的创新理论学习成果转化为指导工作的强大力量。要强化冲锋在前的领导力，在高效落实“急难险重”任务上展现过硬的政治能力、政治担当。要发挥基层战斗堡垒的执行力，充分激发广大党员的先锋模范作用。要强化直插一线的监督力，努力营造干事创业的良好生态。要强化群团组织的向心力，坚持党建带团建，引导青年在重要工程项目奋勇担当、攻坚克难。
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