邂逅 · 3133 期 · 10358 篇
1月23日，宝钢股份举行2025年管理研讨会，围绕“坚持规划引领，创新驱动发展，变革激发活力，协同创造价值”主题，聚焦应对国内外形势、落实新一轮规划任务、深化改革创新等进行研讨。宝武党委书记、董事长胡望明出席会议并讲话。胡望明强调，宝钢股份要保持战略定力，抢抓战略发展机遇，以奋发有为的精神状态、真抓实干的过硬作风，做好今年的工作，为宝武完成全年目标任务和高质量发展，发挥好“顶梁柱”作用。
胡望明在讲话时指出，宝钢股份2024年的工作业绩、亮点和2025年工作举措，展示了面对严峻形势和挑战，宝钢股份始终保持战略清醒，锚定目标完成任务的体系能力。宝钢股份坚持的“一公司多基地”管理模式，越来越成熟、越来越完善、越来越有效。他对宝钢股份跳出生产经营抓生产经营工作，从战略、改革、创新等层面解决生产经营工作中存在的问题，给予肯定。
胡望明强调，差异化、精品化战略为宝钢股份保持优异经营业绩发挥了重要作用，这让我们更加清醒，也更加坚定了战略发展定力。在同质化市场竞争中，宝钢股份一方面要不断扩展差异化、精品化产品领域，另一方面要不断降低成本、提高效率。面对艰巨的改革发展任务，宝钢股份在总结成绩经验的同时，要认真分析和反思不足之处，加以改善。
胡望明结合形势和集团重点工作，对宝钢股份2025年工作提出要求。一是宝钢股份要发挥好“顶梁柱”作用。宝武进入世界一流企业方阵，宝钢股份发挥了“基盘”作用、提供了最大的支撑。专业化整合必须坚持“三个有利于”原则，要把“有利于提高钢铁主业的竞争力”放在第一位，其中要确保提高宝钢股份的核心竞争力。今年是国家“十四五”规划的收官之年、“十五五”规划谋划之年，也是宝武发展史上的关键一年。宝钢股份要发挥“顶梁柱”作用，助力宝武完成全年目标任务和实现高质量发展。二是保持紧迫感，以“整合协同”和“三减三提升”行动为抓手，推进各项重点工作。以项目化推进整合协同工作的同时，集团提出“三减三提升”行动，要通过减法人层级、减亏损企业、减负债和提升劳动效率、提升市场化水平、提升出口占比等举措，不断提升企业竞争力。三是保持战略定力，抢抓战略机遇，加快推进海外项目建设和相关整合协同项目。沙特项目作为宝武史上第一个海外钢铁项目，是宝钢股份真正走出去的标志，要围绕“市场化、法治化、国际化”深化改革创新。要坚定不移加快推进相关整合协同项目，尽早发挥协同价值，同时不断提升“一公司多基地”模式下的管控能力、体系能力。
宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新从规划引领、变革创新等方面提出要求。一是坚定穿越行业下行周期、持续引领行业的信心。二是充分认识新一轮规划对宝钢股份未来发展的决定性影响。三是全面深化变革创新，进一步激发公司高质量发展活力。四是担当使命，善作善成，在变革创新中展现新作为。
会上，宝钢股份对当前经营形势进行了分析，对2025年重点工作作了安排。相关单位就宝钢股份新一轮发展规划、“一公司多基地”管理、提升产品综合竞争力等工作作了专题报告。
宝钢股份助理及以上领导，各制造基地班子成员，各单位党政负责人，宝武首席科学家、宝武工程科学家，生态圈伙伴主要负责人等参加会议。
宝武年度重磅会议：增强核心功能 提高核心竞争力 全面开创高质量发展新局面宝武
宝武党委一届十次全委（扩大）会、纪委一届十次全委（扩大）会暨2025年度工作会议闭幕
编辑：令狐不冲 图片：张勇 出品：宝武融媒体中心
