邂逅 · 3134 期 · 10362 篇
1月24日下午，宝武2024年度招标工作总结会在宝武大厦召开，总结分析2024年招标工作情况，巩固工作成果，并分析问题和不足，部署2025年重点工作。宝武党委书记、董事长胡望明强调，招标不仅是经济任务，也是法律合规任务，更是一项重要的政治任务，要充分认识其在规范管理、降本增效、廉政建设中的重要作用，既要用好这个有效的工具手段，也要做深做细做实，切勿流于形式。
2024年，面对严峻复杂的市场形势，集团公司党委在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，在招标工作上提出了“应招必招、能招尽招”的明确要求，聚焦堵点卡点精准发力。在各单位的共同努力下，最终实现了招标比例既定目标。同时，在重点采购领域取得突破，获得了国资委A级评价。
胡望明指出，2024年，集团公司招标工作取得了很大进步。2025年，是“十四五”规划收官之年，也是谋划“十五五”规划之年，是宝武发展史上尤为关键的一年。招标作为一项重要的管理举措，要在体系和能力建设、质效提升等方面再下功夫。第一，要深刻认识推进招标工作在构建全国统一大市场、增强供应链安全和韧性上的重要意义。要进一步提高认识，规范招标不仅是经济任务，也是法律合规义务，更是一项重要的政治任务。要充分发挥宝武的规模优势，打破各单位之间的采购以及市场分割，促进要素的自由流动和公平竞争。在此基础上，对标找差，不断优化资源配置，提升效率效益。第二，要充分理解招标在宝武规范管理、降本增效、廉政建设中的重要作用。招标是我们推进规范管理的重要抓手。法治央企建设最基本的要求就是合规，合规经营是企业很重要的竞争力。而招标是我们在采购领域做到依法合规的最好办法。招标是我们实现降本增效的重要手段。要坚持“一切成本皆可降”的理念，集团总部要带头实施。招标更是我们加强廉政建设的重要保障。要以直供直采为原则，营造风清气正的氛围。招标还是我们推进内部市场化的重要工具。宝武很多公司的强大能力都是在多年的市场搏击中形成的，要细化招标措施，处理好内外部市场的关系。
胡望明要求，一是要进一步深化招标体系建设、规范体系运行。继续严格执行招标管理制度，持续推进公开招标。二是要进一步挖掘招标工作的协同效应。既要发挥集团规模优势，加大集中采购力度，也要不断强化市场化的内部协同机制。三是要重点强化采购竞争性、提升直采比。四是要加强对招标工作的监督力度。他强调，要深入贯彻落实集团公司一届十次全委会、年度工作会议工作部署，按照2025年工作总要求，做到五个“更加注重”、做好五个“有机统一”，以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措，推动招标工作再上新台阶。
宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红主持会议。他要求，宝武各级管理者要切实提高对招标工作的认识。同时，切实抓好抓实这项工作，防止流于形式。招标办要敢抓敢管，紧盯实效。招标公司要确保过程公开公平公正、有充分的竞争性。各单位主要领导要切实履行第一责任人职责，完善工作机制。集团各监督部门要把招标作为年度监督的重点工作，从重处理过程中违规违纪行为。
会上，集团招标办报告了2024年度招标工作总结和2025年工作安排。中南钢铁、宝武资源以及宝武智维、宝武重工代表二级公司分享招标管理实践。
集团相关职能部门、子公司负责人参加会议。
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编辑：徐晨杰 摄影：施琮 出品：宝武融媒体中心
