招标管理大家谈 | 活下去、好起来,招标至关重要

企业   2025-01-20 22:30   上海  


邂逅 · 3129 期 · 10342 篇



招标为基层管理者打破历史惯性和条条框框找到一个“突破口”。我们推出“招标管理大家谈”栏目,请各级管理者谈对招标管理的认识思考、实践探索,以及面临的挑战和对策,共同推动招标管理走深走实,助力企业健康可持续发展。


突出策划 以点带面


马钢设备管理部合同室

高级经理谢相圣


马钢设备检维修业务主要涉及检修、维修工程、备件修复等,2024年招标统计比例80%以上。近两年,通过招投标业务的推进,招标降本分别达到3500万元和6500万元。


关于招标管理,我认为,首先,在当前的经营环境下,各级管理人员必须充分认识到招标的重要性和必要性。各单位应成立相应的组织机构,制定相关的招标举措、考核指标,先将招标工作的氛围带动起来。其次,要充分重视招标的策划,在实际工作中,我们感受到有许多项目招标节资很明显,也有一些项目并未达到所预期的效果,由于招标策划需花费较大的人力、物力,容易导致招标策划不充分,招标策划的主体不明确。


以点带面,通过典型招标案例的推进,推动招标业务的全面提升。近一段时间以来,在公司招标办的统筹指导下,我们多次与宝华招标对接交流,成功实施了大批招标项目(胶辊/刷滚、除尘布袋,阀门总包等),效果良好。通过这些典型的案例实施,加以推广,不断完善,最终可以达到全面开花的效果。


后续,我们将通过统筹安排,强化算账经营,倡导“省钱比赚钱容易”的理念,从供应商选择、项目合并、运行模式、项目激励、后续评价等方面着手,推动供应商与我们协同发展。


发挥招标效能 实现降本增效


太钢集团宝钢德盛

综合管理部副部长黄纬


在钢铁市场的严峻形势下,实现“活下去、好起来”是宝钢德盛全体员工共同追求的目标。我认为活下去的关键是降本,而招标是推进降本有效的手段。


在“应招必招、能招尽招”的管理要求下,2024年宝钢德盛50兆瓦高炉煤气发电项目不仅通过招标筛选出性价比最高的合作伙伴,项目费用也比计划减少了近1.7亿元,直接削减了成本支出。招标不仅可以降本增效,还帮助公司获取到更优质的资源和服务,比如员工健康体检项目打破以往惯例,采用了招标形式,引入了多家机构,不仅体检项目增加了,费用还比原来节省了45%。据统计,1-11月公司节资额2.01亿元,节资率15%。


强化招标管理,是宝钢德盛打赢生存保卫战的重要抓手。接下来,宝钢德盛将牢固树立“极致效率、极致成本”意识,不断提升招标专业化管理水平和规范化管理能力。坚持挖潜与增效同步、开源与节流并举,积极推进招标工作。压实责任、精准施策,做到“真招标、招真标”,提高招标比例,把好降本增效“第一关”。


知己知彼 运筹帷幄


宝武清能武汉清能总经理助理、

项目发展部部长付泽剑


武汉清能严格执行集团统一部署,开展“三问”专题研讨,要求以“算账经营”为指导,强化招标采购管理,进一步降本增效。作为采购业务管理者,我认为招标是实现企业利益最大化,降低采购成本的重要手段之一。


招标能力主要体现在招标管理体系、招标人员素质、采购策略等方面。要做好招标,应充分调研市场、了解产品与服务商现状,综合考虑市占率、交付成本、运输仓储成本、材质等因素,从而采取合适的采购策略,以实现价格最优。在日常工作中,按采购品类进行分类,对不同的类别采用不同的招标策略。如鉴于燃气行业的安全属性,对于安全阀、调压器等影响安全运营的质量控制类产品,采用以综合性价最优为主的招标策略;对于红外线甲烷检测仪、办公耗材等技术成熟、非质量控制类产品,采用以价格为主的招标策略。


下一步,我们将结合“三问”专题研讨要求,做好各类采购统筹推进,严格执行相关制度要求,发挥集中采购优势,推动降本增效工作,加快推进公司采购仓储集中管理。


求创新提质效,“真招标、招真标”


宝地资产采购管理部

总经理万振军


针对集团公司关于招标管理的要求,作为宝地资产招采业务管理部门,采购管理高度重视,快速行动,打破惯性思维优化招标管理机制、加强采购管控模式,并以问题为导向,加强宣贯培训,营造积极的招标氛围。


我们定期召开招采工作专题会压紧压实责任,针对集团“三问”进行深入剖析与反思,快速落实扩大集采范围、专业化集中管理、加强采购竞争性、建立生态圈供应商合作共赢机制等多项切实有效的管理举措,做到“应招必招,能招尽招”,招标比例得到了显著提升。对于暂时“不能”招标的事项深入分析,积极转变传统观念,千方百计创造招标条件,如保安保洁业务已多次在宝华平台公开招标,部分酒店食堂的食材采购也成功开展招标工作,油品业务的公开招标也在精心组织策划下实施落地。通过不断创新招标方式,将很多“不可能”变为“可能”,后续会有更多“不可能”成为“可能”。我们要切切实实通过科学规划,把“算账经营”的理念融入到招标采购中,锚定全年目标拿出真招、实招、硬招,提高招标质效,做到“招真标、真招标”,通过提升招标采购工作水平,实事求是地实现降本增效、规范采购管理、加强廉政建设。




  
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编辑:老憨
栏图:徐晨杰
素材:各单位提供
出品:宝武融媒体中心

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