近日，交投集团外部董事郁天、李浩江、徐建平、王世文等一行深入集团下属多家子公司开展实地调研，旨在全面了解子公司的业务情况、运营状况、财务状况及内部管理情况等，明确发展目标，推动集团高质量发展。集团战略投资部相关同志陪同调研。
调研情况
在调研中，外部董事详细了解了各子公司基本情况，当前开展的主要工作、存在的问题困难以及未来发展的设想和举措，实地参观了绕城公司智能营运管理中心、石湖管理中心红旗梦工厂、交投集团戎耀之家阵地建设，鑫能公司澄湖服务区加油站、充电站及周庄收费站充电站，交投大厦无人便利店，新基建公司新材料研发生产业务板块展厅等。外部董事对各子公司的各项工作给予高度肯定，同时对各子公司发展提出了建议。
在苏州高速公司，外部董事提出：
一是在交投集团全局中找定位，做贡献。在业务专业化的基础上，做到经营多元化；从产业链的角度出发，积极延链、补链、强链；强化资产经营，增强竞争优势；二是在全省高速公司中找取向，做标杆。公司要继续围绕“人享其行，物尽其流”的美好愿景，瞄准企业数字化目标，重视大数据收集、分析，进一步统筹智慧扩容、车路协同、区域业务集约等前瞻性发展工作，在有限资产存量中，创造无限发展潜力；三是在全国交通行业中强品牌，做示范。公司要注重企业文化落地，充分挖掘品牌价值，通过企业文化品牌价值化，为公司带来更大的经济和社会效益。
在绕城公司，外部董事提出：
一是聚焦主责主业，打好发展组合拳。坚持以客户需求为导向，在新赛道上边学习、边调研、边总结，打开深耕主业、开拓辅业的发展新格局，为企业高质量发展蓄势赋能；二是探索价值创造，点燃科技新引擎。加快数据开发利用，丰富应用场景，创造多样化的价值增量，推动海量数据转化为经济增长新动能、公司竞争新优势；三是强化风险防控，夯实企业基本盘。以核心业务为重点，建立健全合规管理体系，确保重大决策科学化、经营管理规范化、工作流程高效化。
在交建公司，外部董事提出：
一是做大做强主营业务。要聚焦主责主业，通过总结自身发展经验和优势、积极应用先进技术等方式，不断提升工程建设管理质效，持续擦亮交建公司建设品牌；二是加快主业延链补链。要积极拓展业务，尝试“同心圆”式发展、“产业链”式拓展，同时做好投资后评估工作，强化风险管控，推动公司稳健发展；三是发挥党建引领作用。要强化政治责任担当，促进党建与业务深度融合，以党建凝聚发展合力。
在物产公司，外部董事提出：
一是注重资产存量盘活与增量开发并举。要深度挖掘优质资产价值，以实现效益最大化；要着力培育公司业务独立自主发展能力，提升市场占比。二是注重交通产业服务与延伸业务互融。要依据交投集团对公司的定位，坚持将深耕交通产业服务领域作为主要发展方向，拓展交通产业服务布局，增强交通服务产业的开发运营能力。三是注重加快项目推进与合规建设互进。聚焦数字化转型，强化平台建设，构建标准化体系。
在鑫能公司，外部董事提出：
一要坚持规划引领，错位发展。依托交通主业，更多的在光伏、充电站等领域打造标杆示范项目，为高质量发展做好铺垫；二要精准快速布局，向新发展。加快新能源行业布局，加快建立与市场相适应的保障机制；三要以上市为导向，规范发展。要对标上市企业规则，提前谋划建立合规化流程机制；四要构建“交心”文化体系，向质发展。充分挖掘企业文化的内涵、潜质，为企业可持续发展提供澎湃的文化动能。
在城际公司，外部董事提出：
一是立足长三角一体化发展国家重大战略，做铁路运营的先行者，做加速打造“轨道上的苏州”的主力军；二是紧盯集团高质量发展战略目标，聚焦主责主业，积极延链、补链、强链，持续做强做优做大集团铁路投资建设运营板块；三是加强资金筹措手段的研究，强化与上级部门的对接协调，切实保障城际铁路项目建设的资金需求；四是发挥党建“1+N”引领作用，以高质量党建带动高质量发展，充分利用自身人才资源优势，加速推进创新成果转化。
在华设公司，外部董事提出：
一是精准定位，做强做优做大主营业务。充分依托交投集团平台优势，积极开拓“1+N”业务布局，发掘业务潜力，为公司发展筑牢根基；二是深入推进公司企业文化建设，致力构建融合交投集团优秀文化基因，又具有交投华设自身特质的企业文化；三是创建品牌，驱动发展。充分发挥自身人才与技术优势，积极创建交投华设品牌，使交投集团母品牌与交投华设子品牌互融共进，发挥母品牌对子品牌的协同放大效应，通过品牌力量驱动长远发展。
在新基建公司，外部董事提出：
一是激发国企深化改革新动能。要围绕主业主责，坚持问题导向、市场导向、效益导向，深入推进国企改革深化提升行动；二是塑造高质量发展新优势。公司要进一步重视产品的研发迭代和知识产权保护，加强人才队伍建设。同时加大品牌建设和推广，拓展应用场景；三是聚力推进强链补链延链。将供应链、新材料、项目管理咨询、新基建智造等业务板块有机结合，在交投集团内部形成上下游、企业间合作，形成各产业间相互支撑的战略生态圈，融入集团产业链，服务集团高质量发展。
此次调研，不仅是外部董事对交投集团重要子公司的一次全面了解，更是对未来发展的深度谋划。交投集团将以更加饱满的热情、更加务实的作风，继续深化国企改革，落实集团高质量发展“六领先、六示范”。
