今年是国企改革深化提升行动攻坚年，也是交投集团“市场化转型年”，为贯彻市委市政府赋予国资国企的改革发展任务和要求，进一步推动该项行动走深走实、取得成效，2024年10月29日，交投集团组织开展国企改革深化提升行动专题培训会。集团党委书记、董事长王新明主持培训并就国企改革深化提升工作提出了具体要求，集团领导班子，集团高管、各职能部门负责人，各直属企业领导班子、国企改革工作扎口部门负责人和相关工作人员参训。
本次培训特别邀请苏州市国资委改革发展处处长仝彬进行现场授课。仝处长结合交投集团实际情况，通过一个个典型案例，对全市国企改革的深化与提升有关的实施背景、政策精神、任务要点等方面进行了解读和宣贯，为交投集团国企改革工作进一步明确了思路、指明了方向。
王新明董事长指出，本次培训对集团巩固改革成效并进一步深化提升、推动集团高质量发展再上新台阶提供了思路借鉴和工作指引，希望大家回去后能将培训内容持续消化、吃透并贯彻落实。对于下一步工作，他提出三点要求：
1
冲刺四季度，完成改革目标任务
全集团要根据年度工作计划安排，倒排工期，冲刺并决战第四季度，充分保障交通基础设施顺利建设完工和高效运营，持续发力，务必于年底前完成集团本轮行动目标任务的90%，争当国企改革示范和国企改革先行军。
2
聚焦市场化转型，加快推动产业
链拓展延伸
持续做好上市公司的兼并重组工作，鑫能科技、中宜硅材、静态交通、交投数智要按照上市要求推动高质量发展。积极探索资产证券化、融资租赁业务以及产业基金相关工作，根据“一主多元”要求，加强“交通+”运作模式实践探索，推动路域经济、新能源、静态交通、仓储物流、城市更新、新基建、数字信息等多产业融合发展，积极打造具有核心竞争力的综合交通产业新兴产业集群，探索建立产业链“链长制”，集中力量培育壮大优势交投特色产业链。
3
加强企业管理，深化体制机制改革
各直属企业要完善董事会建设，做好监事会改革工作。深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，从严从紧推进组织架构调整优化和定岗定责定编工作，在新兴业务板块试行“揭榜挂帅”，年底前落实薪酬与考核结果强挂钩工作，要分类分级构建高质量综合考核体系。
交投集团将深入贯彻市国资委有关要求和本次培训内容，加快推进国资国企市场化改革，不断优化国有经济布局结构，全力以赴做好各项工作，为谱写中国式现代化苏州新实践的高质量发展新篇章贡献交投力量！
