苏州苏深水务科技有限公司，作为苏州水务集团与深圳环境水务集团携手共建的战略合作平台，于2023年6月入围江苏省全面参照“科改企业”做法实施综合改革企业名单。一年多以来，水务科技公司积极响应，压紧压实工作责任，全面深化改革，取得一定成效。
强化顶层设计 完善内部管理
对照《苏州市国有企业数字化转型评价指引》，协同集团信息中心进一步强化顶层设计，增设科技创新委员会，建立“2名内部委员、3名外部委员”的委员会结构。印发研发管理制度，规范研发活动流程。制订《深化容错纠错机制实施干事创业廉洁风险报备的工作方案》，进一步营造干事创业良好氛围。修订《“十四五”中期战略规划》科研项目清单，调整公司2023-2025年科技项目规划。
坚持党建引领 推动党业融合
根据“科改”要求，将党建工作纳入企业领导班子目标管理及考核，制订2024年度书记项目、行动支部实施方案。将“三级污水泵站协同调度”作为基层党业融合项目，研发实时调度模型、预测调度模型，并完成智能监盘、通用配置、权限管理等功能模块的开发应用。组织“弘扬水文化，共护碧水清流”暑期研学活动，开展助学志愿活动，为苏大及南师大苏州实验学校提供供排水设施检查、水质现场检测等志愿服务，将党建工作与生产经营深度融合，引领企业高质量发展。
提升科研能力 激发内生动力
水务科技公司入围江苏省2023年认定报备的第二批高新技术企业备案名单。积极推进研发项目进度，在传统GIS信息基础上，创新污水管网入流入渗风险评估方法，将以往以片区为单位的外水评估降低到具体管道上，实现精准评估。建立排水智能工艺控制系统，对污水处理的关键工艺信息和指标进行采集监控，制定控制策略，随水质水量的波动，实时调整工艺运行参数。打造供排水管网设备管理平台，实现各类管网及设备的管控监督、设备数据分析及信息精细化管理。
水务科技公司将以“科改企业”为重大战略契机，坚持科技创新、创新管理机制、突出产品研发，助力水务行业的自动化、信息化和数字化转型。
