同样是HR，差别还是很大的。
这些天，先后和近10位人力的一号位以及一些HR朋友们交流。大家有个共识，即一个优秀的HR，不仅仅只是做人效。
本文略做交流与探讨~
01
优秀的HR不是什么样的
往往与经营层的目标吻合不上
“他意识不到问题在哪里，还觉得自己做得对，总是好心办坏事......”一个成长型企业的领导在会后，跟我谈起他的HR。
一般地，目前大环境下，企业的经营目标一个是要增长，一个是要降本，有些是既要持续增长又要降本增效。
不对齐经营目标，去抓过程，大概率得不到一个好的结果。拿不到一个好的结果的HR肯定不是一个优秀的HR。
完全不对齐经营目标的，油腻的精力得有地方安放，不少这部分HR的主要精力沉迷于瞎搞事情、搞人，一上会就让下属去顶，去背锅，自己反手一个pua，不敢pua业务，pua自己成员倒是熟练得很，成了内耗的排头兵，这种现象并不少见。
02
优秀的HR是什么样的
业务与经营思维的知与行
业务与经营思维现在炒得也比较火，甚至成了一种“政治正确”，通常有两类误区：
误区一：业务与经营这个东西太高级了，跟你们讲不清楚，你们不懂。
这个是比较要命的，对于企业来说，要把经营目标落下去，把各项工作统一到经营口子上来，势必要将经营的东西让员工理解，至少要让关键员工理解，各口负责人要理解。
误区二：业务与经营的概念化、知识化，没有场景，光出声音，看不到图像。
作为一种学术上的知识研究是可以的，可以抽象有高度，但要有场景，而不是“我不说你清楚，我一说你糊涂”，是要“你在讲，场景自然流淌出来”。
这里，我们探讨的业务与经营思维是从业务中来到业务中去，服务于我们的经营目标并可以有效地检验和改进的（思维）。
我们举个例子。以某成长型跨境电商企业运营人员激励为例。
（1）从业务中来，了解行业竞争度、资金占用情况、产品生命周期等，然后做出符合发展业务的激励方案（产品提成），到业务中去。
（2）做得怎么样可以检验，看动态的数据，可能是运营的问题，产品的问题也可能是资金占用的问题，逐步地发现数据背后的主要问题，服务经营目标。
（3）哪里有问题就去调整优化，比如资金的占用有问题，我们可能去看动态销售额和库存情况，也可能是背后的物流供应链的问题，比如这个波段发往境外的集装箱它就是满了或者要调整，可以逐步去改进。
咋一看这就是一个简单的运营人员提成方案，可能不完美，但不难看出来，这是运用业务与经营思维在做事情，动脑子做事情，深入业务做事情。
有的朋友可能会说业务与经营思维的东西是很大的，你举这个小栗子不懂业务与经营嘛。
是的，业务与经营着实很大，宏大叙事对于坐到部门长以上级别的，可能大家都知道，都会，至少七七八八的感觉是有的。
我们还是要回到具体的场景中来，一件一件的推动，搞成，再推动，再搞成，一步步靠近经营目标。
再回首，从经验中抽离出来，形成业务与思维的感觉，甚至是体系，这个时候可能就是丰满的、鲜活的，有张力的。从而打破过早地进入认知闭环，同步迈入新的一个阶段的实践，挑起更大的重任。
03
如何成为一名优秀的HR
紧盯经营
在当今的互联网时代，人是所有资源运行的中心，盘活了人，就盘活了企业所有的资源，这是HR们影响到财报的底气所在。
优秀的HR能够紧盯经营，也就是人力资源对于业务发展和战略实现的贡献。
他们能够以商业视角和数据思维来管理人力资源，为企业创造更大的价值。
优秀的HR能够懂得企业的战略和业务需求，能够用数据和逻辑来支撑自己的决策。
他们能够合理地配置人力资源，不仅要控制成本，还要提升效率和质量，从而实现企业的持续发展。
优秀的HR能够主动地去寻找生意机会和创新空间，能够积极地去推动组织变革和文化建设。
他们能够与经营保持一致和协同，能够为经营带来价值。
04
结语
经营型HR是指具有商业视角和数据思维，能够关注经营，为企业创造价值的HR。经营型HR对于企业的重要性在于：
1、经营型HR能够帮助企业实现战略目标。
他们能够将战略分解为具体的目标和指标，分配给每一个部门、每一个团队、每一个员工，并进行有效的跟进和监控。
2、经营型HR能够帮助企业提升组织效能。
他们能够优化组织结构和流程，提高组织的灵活性和协作性，应对外部环境的变化。
3、经营型HR能够帮助企业培养和留住人才。
他们能够建立和维护良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度，降低人才流失率。
4、经营型HR能够帮助企业激发和利用人才潜力。
他们能够提高员工的能力和绩效，培养和激励员工的创新和创业精神，增强企业的竞争力。
5、经营型HR能够帮助企业塑造和传承企业文化。
他们能够建立和弘扬企业的价值观和理念，增强企业的凝聚力和向心力。
从上面可以看出，经营型HR是一种更高层次和更广范围的人力资源角色，它需要人力资源专业人员具备更强的商业敏感度和数据驱动能力，以及更广泛的跨部门沟通和协作能力。
最后，要想成为一个合格的经营型HR真的不容易，为了帮助大家尽快的成为经营型HR，在公司、老板面前有话语权，我们特邀了 IBX创效研究院合伙人，2大咨询顾问俞凯文老师和邱晓英老师 亲授了一门线上训练营——
《21天做懂经营的HR训练营》
这门线上训练营有老师21天的陪伴学习，真的干货满满，从视野打开、思维提升，到手把手实操，再到案例分析全都有。
12节视频大课，通过4大模块的提升，帮助你快速成为一个经营型的HR。
为了提升我们服务，在21天里专配设了班主任监督你完成学习&打卡。
同时，老师还特意增加了直播答疑环节，社群互动讨论，增加学习氛围。
考虑到有很多新同学对这个训练营课程还不是很了解，具体看下面的训练营介绍+课程内容+学习方式+服务模式等等~
1. 这是一门什么样的课程？
这是由蜜蜂学堂出品，IBX创效研究院合伙人，2大咨询顾问俞凯文老师和邱晓英老师开设的21天线上训练营~
训练营为期21天，12月9号开营-12月29号结营~
课程配有 12节 课程（每节约25min左右） + 3次 作业点评 +3次 直播答疑 + 制定学习计划 + 班主任督学答疑
2. 这门课有什么内容？
从认知升维、案例解析、工具实操、作业答疑全面覆盖经营型HR的核心要点：当代HR“危”与“机”、经营型HR稀缺性、模糊复杂问题破解框架、价值创造的底层逻辑、经营型HR专业技能与经营思维的结合：客户价值（业务伙伴）、HR全局观、数据思维、如何提升组织人效、选育用留、实操·最佳实践等等~
【课程纲要】
3. 不得不选这门课的理由？
在不断快速变化的环境，HR如何突显价值？如何拥有咨询顾问思维？如何通过自己专业能力解决当前面临的难题？
本期训练营课程具备三大优势：内容实用性、方法先进性、案例式教学，并以“第一性原理”的思维方式，帮助每位HR突破自我设限，看透问题的底层逻辑，持续创造价值，继而成为高价值人才。
【课程收获】
4. 如何购买学习？
本期训练营12月9日开营-12月29日结束，共计21天~
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