传统观念里，人们习惯性地将 HR 的工作范围划定在选、用、育、留这几个主要模块当中。
乍一看，HR 似乎主要在公司人工成本管控方面发挥影响力，并且常被视作公司的后勤保障部门，游离于核心业务之外，处于相对边缘的位置。
站在传统人力资源管理六模块去考量的话，这样的看法固然存在一定合理性，毕竟过往很长一段时间内，HR 的工作呈现确实给大家留下了这样的印象。
然而，不可否认的是，这种认知其实是较为狭隘和局限的，它并没有全面地展现出 HR 在企业中所具备的潜力以及能够发挥的作用。
随着互联网时代如汹涌浪潮般席卷而来，人力资源领域也随之迈入了一个全新的 “重器时代”。
在这样的大背景下，市场环境发生了翻天覆地的变化，这也对 HR 提出了截然不同的要求。
如今的 HR 不能再像过去那样仅仅埋头于幕后工作，而是要勇敢地走到台前，深度参与到企业的经营设计工作中去，要努力成为那个能够撬动企业业务蓬勃发展的关键 “杠杆”，展现更具价值的一面。
诸多行业大咖也对此表达了深刻见解。例如：
GE前CEO杰克·韦尔奇认为，人力资源负责人在任何组织中都理应占据第二号人物的重要地位；
万科总裁郁亮指出，人力资源的高度直接决定了万科的发展高度；
阿里首席人才官童文华强调，HR的定位并非简单的服务角色，而是领导者的战略合作伙伴。
尽管如此，让HR真正懂经营却面临诸多难题。现实中，不少HR看不懂财务报表，也难以深入参与业务工作。
正因如此，在众多企业内部，HR部门会处于颇为尴尬的境地。与企业领导者之间，看似配合默契，实则貌合神离；和业务部门相处时，难以做到心意相通。
事实上，HR若想突破困局，实现自身价值提升，最佳途径便是积极投身业务工作，透彻理解企业经营逻辑，站在CEO的视角，运用专业知识为企业解决战略经营方面的问题。
01
助力经营，数据化能力不可或缺
“大数据” 的概念这几年越来越火，各行各业都在研究。
虽然人力资源管理的数据远远达不到大数据的复杂程度，但数据化管理可以帮助 HR 实现从传统的凭借直觉、经验过渡到量化、精准的管理。
管理的过程中会产生数据，数据又反过来指导管理。
想要真正弄懂企业的经营管理，必须做一个懂数据的 HR。
懂数据，可以与企业高管之间拥有战略共同语言，和业务部门形成良好的合作伙伴关系，同时让 HR 建立起系统量化的自我评价标准。
当我们能轻松地玩转各类财务报表，有理有据地指出新业务需要配置多少人，优化的绩效方案在预期范围内能创造多少营收时，那一刻，我们才真正地从一个普通的 HR 成为了组织战略的推动者。
02
助力经营，商业模式理解至关重要
现代管理学之父彼得·德鲁克曾言：“当今企业之间的竞争，并非产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
所谓商业模式，是指企业为实现价值最大化而构建的，涵盖业务系统活动以及利益相关者交易结构的整体架构。
有专家明确指出，研究一家企业时，最为关键的变量主要有三个：诚信、商业模式、执行力，在这三者中，商业模式是最为具体且清晰可辨的要素。
因此，对于期望助力企业经营发展的HR来说，如果对企业商业模式缺乏深入了解，便难以拥有敏锐的市场洞察力和前瞻性预判能力。
当企业面临迫切的转型需求时，若HR无法迅速理解新型商业模式，又怎能在激烈残酷的市场环境下，为企业的长远发展进行谋划与布局呢？
所以，经营型HR代表着一种更高层次、更具广度的人力资源角色，要求人力资源专业人员具备较强的商业敏感度、数据驱动能力，以及广泛的跨部门沟通与协作能力，方能契合时代发展需求，在企业经营中发挥更大价值。
最后，要想成为一个合格的经营型HR真的不容易，为了帮助大家尽快的成为经营型HR，在公司、老板面前有话语权，我们特邀了 IBX创效研究院合伙人，2大咨询顾问俞凯文老师和邱晓英老师 亲授了一门线上训练营——
《21天做懂经营的HR训练营》
这门线上训练营有老师21天的陪伴学习，真的干货满满，从视野打开、思维提升，到手把手实操，再到案例分析全都有。
12节视频大课，通过4大模块的提升，帮助你快速成为一个经营型的HR。
为了提升我们服务，在21天里专配设了班主任监督你完成学习&打卡。
同时，老师还特意增加了直播答疑环节，社群互动讨论，增加学习氛围。
考虑到有很多新同学对这个训练营课程还不是很了解，具体看下面的训练营介绍+课程内容+学习方式+服务模式等等~
1. 这是一门什么样的课程？
这是由蜜蜂学堂出品，IBX创效研究院合伙人，2大咨询顾问俞凯文老师和邱晓英老师开设的21天线上训练营~
训练营为期21天，12月9号开营-12月29号结营~
课程配有 12节 课程（每节约25min左右） + 3次 作业点评 +3次 直播答疑 + 制定学习计划 + 班主任督学答疑
2. 这门课有什么内容？
从认知升维、案例解析、工具实操、作业答疑全面覆盖经营型HR的核心要点：当代HR“危”与“机”、经营型HR稀缺性、模糊复杂问题破解框架、价值创造的底层逻辑、经营型HR专业技能与经营思维的结合：客户价值（业务伙伴）、HR全局观、数据思维、如何提升组织人效、选育用留、实操·最佳实践等等~
【课程纲要】
3. 不得不选这门课的理由？
在不断快速变化的环境，HR如何突显价值？如何拥有咨询顾问思维？如何通过自己专业能力解决当前面临的难题？
本期训练营课程具备三大优势：内容实用性、方法先进性、案例式教学，并以“第一性原理”的思维方式，帮助每位HR突破自我设限，看透问题的底层逻辑，持续创造价值，继而成为高价值人才。
【课程收获】
4. 如何购买学习？
本期训练营12月9日开营-12月29日结束，共计21天~
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光是升级你的认知、让自己不掉队就非常值得！
因为这关乎你的事业发展。
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