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百日会战，不胜不休。自湖北交投建设集团吹响“百日会战”冲锋号以来，公司上下锚定目标，铆足干劲，发扬敢打硬仗、能打胜仗的铁军精神，全力以赴抢进度、拼产值、冲营收，以拼搏姿态奋力冲刺全年生产经营目标。今天，就跟随鹿小臻的步伐，一起去见证施工一线的火热场景。
生如逆旅，一苇以航。在职业旅程中，道路分公司孝感南项目合同部刘先斌“逆风开盘”，但一路“过关斩将”，从一名工程新手成长为部门的中坚力量。他的故事，是一段不断自我超越、始终在路上的奋斗历程。
2019年7月，作为工程小白的刘先斌毅然踏入了湖北交投的大门。面对全新的工程领域，他说：“我不仅要‘笨鸟’先飞，还要‘笨鸟’多飞”。为了更快地适应新的工作内容，他选择了“主动出击”，踊跃参与上级组织的集中培训，主动开展自学，认真学习业务知识。回忆起刚进入合同部的那段时光，他觉得很充实。通过参加各种业务培训，学思践悟，以知促行，用理论武装头脑，指导实践，一步步构建起自己的工程知识体系。
面对结算工作中存在的问题和容易出错的薄弱环节，刘先斌会下“狠功夫”重点研究，结合项目实际提出建设性举措。他的同事说：计量、结算、成本分析事务复杂，他会认真翻阅合同文件和查阅计量资料，不厌其烦地与老员工沟通交流，为项目顺利推进减少阻碍，为领导决策提供参考。正是这种“咬定青山不放松”的精神，这种“事事有回音，件件有落实”的执行力，让他在短时间内迅速成长，2020年、2021年，刘先斌先后获得建设集团“先进工作者”“优秀工会会员”等荣誉称号。
2024年1月，刘先斌担任孝汉应项目合同部副部长，站在职业生涯新高度，不仅赋予了他更宽广的视野，也意味着他将肩负起更加重大的责任。曾经一个月没有放假休息过的他也化身同事口中的“卷王”“加班狂魔”。刘先斌说：“成为副部长后，我总想着把工作磨细一点，效率提高一点，让试错少一点”。在孝汉应项目工作期间，他主导完成了项目的16项合同变更审核工作，累计合同变更金额达6738万，极大地提高了项目部的计量效率，为项目部防范化解维稳风险做出了贡献。
他不仅对自我要求严苛，也注重帮助团队提升自身业务素质和合规风险意识，刘先斌会不定时组织部门同事进行制度学习，增强部门同事合规管理意识，帮助合同部全员个个懂合同，人人按制度办事。合同结算工作要求严谨又细致，针对各队伍提交的结算资料，刘先斌会在部门同事初审后，进一步细致地查漏补缺，降低计量结算过程中可能出现的重复计算和错误计算的风险。同时积极传授经验，为团队提供实践指导，在他的率先作为下，合同工作效率显著提升，团队凝聚力也日益增强。
2024年10月，是刘先斌进入公司的第五年。在公司领导的带领下，刘先斌从成本预算的一知半解到胜任合同部全盘工作，从基础到专业，从边缘到核心。一路走来，刘先斌表示：“能做好是基础，但我想做得更好”。对于如何管控好成本，发挥效益最大化，刘先斌有自己的工作思路和方法。
从合同下手，精准策划控成本。刘先斌会及时组织部门同事开展合同策划与评审，分析项目需求，制定合同策略，对对方进行资质审查，评估其履约能力，从成本管控的角度，确保合同签订和履行过程中成本的有效控制，降低运营风险，提高经济效益。从过程入手，精细分析强管理。为强化精细管理，减少施工损耗，推动项目利润目标实现，刘先斌严格审核成本计划，定期开展库存盘点，做好成本分析，形成盈亏分析报表，以及时调整资源配置，编制实施切实可行的进度计划目标。从执行入手，精心讲解保落实。针对合同双方可能出现的诸如对合同关键条款不熟悉、权责利理解不清晰，项目工作内容不全面等问题，召开合同交底会，面对面沟通交流，集中解读答疑是他解决以上问题的最有力抓手，也最大限度保障了合同履约执行的及时性，为工程项目顺利推进奠定了坚实基础。
干事正当年，不惧岁月长。过去的5年，刘先斌出色全面掌握了造价管理的专业知识和技能，成功入选了集团公司的“258”人才培养库，也跨专业考取了二级造价工程师证书。他说：“韧者笃行，韧则行远，只要我们立志高远、脚踏实地，不断拼搏，时间终不会辜负每一个奋斗者”。
供稿丨道路分公司 杨依婷
编辑丨周光红 郝世界 吴乐为
