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为深入贯彻落实湖北交投集团“百日攻坚”生产调度会精神，坚定不移完成全年目标任务，12月14日，湖北交投建设集团召开市场营收转化专题会，对年度营收目标任务再统筹再调度，进一步统一思想，凝聚合力，抓紧最后半个月，全力以赴打赢收官战。建设集团党委书记、董事长黄桥连出席会议并作部署，建设集团副总经理左翼、鲁水涛参加会议，建设集团党委委员，长江路桥党委书记、董事长周宏云主持会议。
会上，市场营销中心、各子（分）公司简要汇报了营收转化情况，并对下一步抓好工作落实作了表态发言。
黄桥连充分肯定了各区域中心、各子（分）公司营销人员的辛苦付出，并指出，距离年末仅剩半个月的时间，要深刻剖析承接额、营收转化低的根本问题，找到营销工作中的痛点难点，才能靶向施策，达到事半功倍效果，推动年度经营目标不折不扣地完成。
黄桥连针对省内乡村公路项目、海外项目等方向，对2025年市场营销重点工作作了安排部署，并要求，新的一年要始终严格落实风险管控，确保合规经营，在“稳”中寻求突破与发展。
黄桥连强调，一是强化思想同频，进一步提高市场化意识。要进一步强化市场营销中心的主体地位，全面履行好营销中心统筹调度分配主体责任，统一调度所有营销人员，最大程度避免资源分散、作战分散的问题，将更多精力投入转营收工作中，规范项目过程管理，以更大合力助推营收转化落地，提升营收转化效率。
二是落实“瘦身计划”，进一步做好营销工作统筹规划。要严格筛选一批文化认同、项目优质、诚信履约的高质量合作伙伴，避免满世界跑，最大化效率地用好手上的营销资源；以完成年度任务为前提，做好全年营销工作计划，合理分配、精准发力。
三是严控项目合规风险，稳中求进保落实。要严格做好各类项目的风险研判工作，通过集体决策对项目真实性、风险性进行专业研判，在合规的前提下稳步推进营销工作。通过定期开展营收转化碰头会，进一步提升营收转化流程效率，缩短转化周期，确保颗粒归仓。
建设集团市场开发部、合同管理部等相关职能部门负责人，各子（分）公司主要负责人、市场营销工作分管领导，市场营销中心、各区域中心等相关负责人参加此次会议。
供稿丨市场营销中心 吕奕杭
编辑丨周光红 郝世界 吴乐为
