- WORK REPORT -
创新资产管理者余立成
选树典型 | 建设标兵
标兵
个人简介
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余立成，公卫主治医师，华中科技大学同济医学院本科。从事慢病管理、学校卫生等公共卫生工作，现任综合保障科（财务科）科长。
2020年荣获中国社区卫生协会“守土尽责、守望相助”抗疫表彰；
2021年荣获医学界第三届基医会“抗疫先锋”；
2022年以第一负责人主导市级课题1项，参与多个其他市、区级课题研究；
2023年中共上海市委组织部“记功奖章”；
2024年区卫健委现场流行病学调查技能竞赛竞技团队奖“一等奖”、个人“二等奖”；
近5年内以第一作者发表科技论文4篇，其中核心期刊1篇；参与2个专利发表。
01
引言背景
引言背景 | YIN YAN BEI JING
公立医院资产规模庞大且种类繁多，拥有大量的医疗设备、房屋建筑物、药品库存等资产，种类繁多，管理难度大。资产管理信息化水平有待提高，资产管理信息系统不完善，数据不准确、不及时，导致资产清查困难，账实不符的情况时有发生。资产使用效率不高，一些医疗设备存在闲置、重复购置等问题，资源浪费现象较为严重。资产管理制度不完善，缺乏健全的资产购置、使用、处置等环节的管理制度，导致资产管理不规范。
02
创新资产管理案例
资产管理
ZICHANGUANLI
公立医院作为提供医疗服务的重要机构，其资产管理对于保障医疗服务质量、提高运营效率和实现可持续发展具有至关重要的意义。随着医疗体制改革的不断深入，公立医院面临着日益复杂的经济环境和更高的管理要求，资产管理的重要性愈发凸显。
创新做法
1.引入物联网技术
通过在药房、检验科、库房等处安装传感器，实现对资产环境的温湿度实时监控和管理，减少药品、耗材、设备资产的故障，同时为设备的维护和更新提供科学依据。同时综合保障科申报上海市卫生系统后勤协会项目，利用物联网技术探索院感控制设备管理的安全性、时效性与便捷性。
2.采用全生命周期资产管理模式
从资产的规划、预算、购置、使用、维护到处置进行全过程管理，实现资产的价值最大化。5年内，对固定资产管理制度及流程进行三次重大修订，其中2023年7月引入资产维修的信息化模块，一年内申报维修处置180余条记录，报废回收706件（总值366万元），大幅提升单位整体资产绩效水平。
3.加强资产管理信息化建设
根据上海市资产预算一体化系统配置要求，2023年11月完成本单位新的资产管理信息系统配置，对提高资产管理质量、管理效率和决策的科学性起到很重要的作用。
4.优化资产配置
根据医院的发展战略和实际需求，利用共享文档，分层、分类、科学合理地配置资产，避免盲目购置和重复建设；强化资产使用效率考核，通过制度修订落实资产三级管理制度，建立资产使用效率评价指标体系，对资产的使用情况进行定期考核，将考核结果与科室绩效挂钩，激励科室提高资产使用效率。
5.新院区建设
综合保障科通过对接各科室部门现状、未来发展需求，积极组织各部门负责人参观学习海湾社区、金汇社区、花木社区等上海市先进单位的建设经验，积极与设计、代建等参建方进行沟通协调建设方案，积极与上海第一测量师事务所有限公司、上海设计院医疗院、华为医疗部等第三方企业沟通，学习了解智慧医院建设方案。努力为“中医特色、数字赋能”的中西医结合旗舰社区卫生服务中心建设发挥积极作用。
END
来源：综合保障科 余立成
编辑：王 凯
初审：杨晓笛
终审：马 斌
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