刘建平一行深入施工现场，实地检查了项目整体施工进展情况，深入了解了项目施工部署、进度控制、质量管控以及安全生产等情况。
针对项目下一步工作，刘建平提出四点要求：
一是抓好施工进度管理。合理划分现场作业区段，做好施工资源统筹，充分考虑天气因素，合理安排进度计划，确保施工节点按期完成。
二是强化安全质量管控。牢固树立“安全第一、质量为本”理念，做好质量标准化管理，守牢安全生产底线，在保证质量和安全的前提下，全面推进项目施工进度。
三是优化总平面布置。对于非生产区域深入策划，通过永临结合提前组织实施，达到降本增效和美观实用的双重效果。
四是做好道路维保及排水工作。通过进场道路与停车场区域的功能转换，提升场区使用性能和形象品质，采用定型化排水沟确保道路排水畅通，提高道路使用寿命。
项目部表示，将严格落实公司各项要求，在确保安全和质量的前提下，进一步优化资源配置，加强履约管理，以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到后续的项目建设中，全力打造精品工程，为推动公司高质量发展贡献力量。
图文：华东分公司 | 编辑：秦霄 | 校对：黄纪霞
审核：黄杰 王正斌
